Калі супамернасцю кампенсацыя Умераная
Тым ня менш, хоць некамерцыйны сэрвіс платы часцей за ўсё з'яўляецца добраахвотнай дзейнасць, разумнае ўзнагароджанне за абслугоўванне дапушчальна , калі падзаконныя акты дазваляюць , і калі існуе гарантыі , каб пераканацца , што кампенсацыя справядліва і ў адпаведнасці з тым, што падаюць падобныя арганізацыі.
Але, такі плацёж адносна рэдка. Гэта таму, што некамерцыйныя арганізацыі служаць на карысць грамадства і не павінны узбагачаць любая асоба або групу асоб. кампенсацыя Савета можа паставіць пад сумнеў фінансавай цэласнасці Некамерцыйнае ст. Некаторыя дзяржавы могуць мець правілы аб кампенсацыі платы, якія ўступаюць у гульню, калі ваша група ўключана ў дзяржаўныя законы there.Check, каб быць упэўненым.
У той час, калі незвычайна высокая Некамерцыйная кампенсацыя CEO часта крытыкуюць, мы не рэкамендуем, каб большасць некамерцыйных арганізацый кампенсаваць член савета дырэктараў. Там не павінна быць ніякіх праблем з пошукам лідэраў суполак, каб служыць у якасці членаў добраахвотнікаў савета. Выйгрыш для тых членаў савета дырэктараў ўключае ў сябе павышэнне іх прафесійнай рэпутацыі, сустрэчы з іншымі людзьмі ўплывовымі ў іх супольнасці, вывучэнне патрэбаў суполак, і адчуваць сябе добра аб іх ўклад у дабрабыт супольнасці.
Кампенсацыйныя члены савета дырэктараў не могуць быць незаконнымі, але, у большасці выпадкаў, гэта не было б разумным крок па сувязях з грамадскасцю.
І гэта цалкам можа стварыць патэнцыйныя канфлікты інтарэсаў. Тым не менш, члены савета дырэктараў могуць быць пакрыты выдаткі, такія як паездкі і пражыванне на пасяджэнне савета дырэктараў у іншым горадзе ці для ўдзелу ў канферэнцыі. Нескомпенсированные выдаткі таксама могуць быць падаткам , для членаў савета дырэктараў.
Платны супрацоўнік Абслугоўванне ў Савеце
Гэта не вельмі добрая ідэя, каб мець платны супрацоўнік служыць на борце, і нават можа быць абмежавана некамерцыйнымі законамі вашай дзяржавы.
Галоўная прычына супрацоўнікі , як правіла , не сядзяць на борце Некамерцыйнага з'яўляецца рызыкай канфлікту інтарэсаў .
Пры гэтым большасць некамерцыйных арганізацый, па меншай меры, аднаго супрацоўніка на сваіх дошках, асабліва ў невялікіх некамерцыйных арганізацыях, дзе заснавальнік можа быць на борце. Мы часта бачым, выканаўчы дырэктар служыць у якасці неголосующим члена савета або у кансультатыўным становішчы.
Выканаўчыя дырэктары наняты, звольненыя, і пад кіраўніцтвам савета, таму з'яўляецца галасуюць членам праўлення, відавочна, будзе канфлікт інтарэсаў. Тым не менш, савет неабходна прысутнасць Эда на пасяджэннях савета дырэктараў, каб трымаць яго ў курсе і дасведчаныя аб тым, што робіць арганізацыя. У добраахвотніцкай толькі арганізацыі, гэтыя добраахвотнікі маглі б зрабіць гэтую працу, і некаторыя з іх могуць служыць на борце. Часам дзяржаўныя законы дазваляюць супрацоўнікам працаваць на некамерцыйных арганізацыях, з Каліфорніяй з'яўляецца яркім прыкладам.
Эксперты не рэкамендуюць не больш чым адзін Платны супрацоўнік
Wise Лепшае Дзелавое Бюро Даваць альянс мяркуе, што некамерцыйны савет не павінен ўключаць у сябе не больш чым адзін платны супрацоўніка. Большасць экспертаў рэкамендуюць, што калі супрацоўнік сапраўды служыць на борце, што ён ці яна не можа быць абраны старшыня савета, так што важныя рашэнні аб арганізацыі не занадта залежыць ад гэтага чалавека.
Супрацоўнікі могуць прысутнічаць на пасяджэннях савета дырэктараў, у прыватнасці генеральны дырэктар ці выканаўчы дырэктар. Але яны, як правіла, не галасуюць. Іншыя члены групы могуць прысутнічаць на пасяджэннях, а таксама, альбо рэгулярна, на адмысловай аснове, або ў кансультатыўным становішчы. Яна з'яўляецца агульнай для галоўнага фінансавага дырэктара для ўдзелу ў пасяджэннях Савета, а таксама дырэктар па развіцці (фандрайзінг) чалавеку.
Новая форма IRS
Новая Форма IRS 990 , падатковая дэкларацыя для некамерцыйных арганізацый, патрабуе большага раскрыцця патэнцыйных канфліктаў інтарэсаў, таму пераканайцеся , што выплаціўшы персанал на дошцы не ствараюць ніякіх праблем. Акрамя таго, праверце з вашым дзяржаўным офісам , які кіруе некамерцыйнай інкарпарацыяй , каб убачыць , якія правілы, калі такі маецца, рэгулюе аплачваецца персанал , які працуе ў некамерцыйных арганізацыях.
> Рэсурсы:
- > Некамерцыйная Kit для чайнікаў, 4 - е выданне, Стэн Хаттона і Фрэнсіс Філіпс, Wiley 2013. Купіць на Amazon
- > Запуск і кіраванне некамерцыйнай арганізацыі: прававое кіраўніцтва, 6 - е выданне, Брус Р. Хопкінс, Wiley, 2013. Купіць на Amazon
- > Нацыянальны савет некамерцыйных арганізацый.