Заснавальнік Meineke Дысконтныя глушыцеляў франчайзінгавай сістэмы
Самуэль Вашынгтон «Сэм» Meineke з'яўляецца амерыканскім бізнэсмэнам і прадпрымальнік вядомы заснавальнікамі аўтамабільнага рамонту франшызы Meineke Зніжка глушыцелі. Назва кампаніі было зменена ў 2004 годзе Meineke Car Care. Сэм таксама ў мінулым старшыня Міжнароднай асацыяцыі франчайзінгу савета дырэктараў.
Сэм Meineke нарадзіўся ў долевай сям'і ў Idabel, Аклахома 19 сакавіка 1931 года і жыў у невялікім доме вагонкай, без камунальных паслуг.
Яны гадуюцца 100 акраў і жыў на адну траціну, што яны маглі б расці. Гаспадар атрымаў адпачынак.
Да 1939 году яго брат і дзве сястры замуж і з'ехала, але Сэм працягваў дапамагаць яго бацькі ўручную матыкай поля бавоўны яны залежалі ад іх сродкаў да існавання.
У гэтых дэпрэсіях эпохі гадоў, Сэм стаў матываваны, каб зрабіць яго мары спраўджваюцца. Яго маці заўсёды вербализации іх сумніўнае цяжкае становішча і месца ў жыцці. Там ніколі не было дастаткова грошай, каб заплаціць арэндную плату і атрымліваць выселеныя, толькі з адзеннем на спіне, заўсёды было непазбежным. Гэта выклікала вялікі ўплыў на Сэма.
«Гэта было пастаянна казаць матуля пра тое, выкінута, які даў мне вялікую дозу неабароненасці і маё жаданне мець свой дом за адзін дзень. Матулі называюць нас, як бедныя людзі, але гэта на самай справе не ўдарыў мяне, пакуль я не пайшоў у школу і ўбачыў іншых дзяцей ядуць добры абед. Усё ў мяне было Cornbread і трохі сушанага мяса, загорнуты ў кавалак тканіны або газеты «.
Як ён працаваў сем дзён у тыдзень на баваўняных палях, Сэм мроіў пра будучыню. «Як паспяховых мужчын, я чытаў у школе - Генры Форд і Эндру Карнэгі - Я хацеў бы зрабіць нешта. Менавіта тое, што я не быў упэўнены «.
У пошуках лепшых магчымасцяў, сям'я Meineke пакінула дно Чырвоных Рачнога і баваўняныя палі паўднёвай Аклахомы і пераехала ў Пасадэне, штат Тэхас, у эпіцэнтр нафтахімічнай прамысловасці падчас Другой сусветнай вайны.
«Многае , як сям'я Джоада ў вінаградзе [Джон] Стейнбек гневу, нашы рэчаў, усе мы валодалі, было балансаваць-хістаючыся на вяршыні хісткага старога грузавіка, які зламаўся некалькі разоў падчас паездкі.»
Калі яго бацька знайшоў працу на верфі, Сэм ведаў, што яны пераехалі ў свеце: «Наш арандавалі дом быў падобны на палац, электрычнасць, вадаправод і - цуд ўсіх цудаў - халадзільнік.»
Сэм пачаў працаваць адразу: газонокосильщиком, дастаўляючы тэлеграм, якія працуюць на будаўнічай брыгады, якія працуюць на лясной склад, і працуе швейцарам у кінатэатры El Capitan. У шаснаццаці гадоў, Сэм кіраваў аддзелам фарбы ў сельпо. «Гаспадар, містэр McMasters, маленькі, добры чалавек, стаў маім настаўнікам, вучыў мяне, як вылічыць працэнты і прыбытку. Я быў поўны рашучасці вырвацца наперад. »
Сэм скончыў Pasadena сярэдняй школы, клас 1949 года, і працягваў працаваць як слесарам чалядніка, але стаў збянтэжаны. Пасля некалькіх удараў, ён яшчэ хацеў знайсці бізнес, які б паставіў яго на сваім уласным шляху да поспеху. Перад тым як ён дасягнуў ўзросту дваццаці аднаго, Сэм купіў свой уласны бізнэс.
У 1951 году Сэм заплаціў $ 2400 за заправачнай станцыі, выкарыстоўваючы грошы, якія ён захаваную ў якасці першапачатковага ўнёску.
Ён пераканаў ўладальніка, каб дазволіць яму заплаціць астатняе пазней. «Гэта галоўная прычына, чаму я купіў; гэта было што - то я мог бы купіць. Я не ведаў нічога лепшага. Пасля таго, як я атрымаў там і пачаў вывучаць тое , што рэальны свет быў бы, ён пачаў распагоджвацца ўва мне , што валодае бізнэсе азначала «.
Meineke апынуўся чацвёрты чалавек на працягу двух гадоў, каб паспрабаваць зрабіць станцыю поспеху. Ўладальнік не думаю, што Meineke можа зрабіць гэта альбо. «Я ніколі не забуду, як ён распавядаў мне:« Я не ведаю, чаму я прадаю вам гэтую станцыю. Вы не збіраецеся зрабіць гэта, »узгадвае Meineke. На працягу шасці месяцаў, Meineke змагаўся разам, ледзь канцы з канцамі.
Тады адзін дзень кліент прыйшоў, папрасіў мінулы даляра газу і Meineke вырашыў ачысціць яго лабавое шкло таксама. Існаваў нешта на ўнутраным боку шкла, так Meineke скокнуў на пярэдняе сядзенне, каб ачысціць яго.
Заказчык быў настолькі ўражаны намаганнямі Сэма, што ён папрасіў запраўку і Meineke зразумеў, што крыху дадатковыя паслугі могуць акупіцца. «Такім чынам, наступны кліент, які прыйшоў - я не мог зрабіць дастаткова для яго. Падмятаў сваю паркетную дошку, літаральна вымыў машыну для яго. Гэта было не доўга, пакуль у мяне не было кліенты сталі ў пятніцу ўвечары, калі яны атрымалі зарплату. Калі я прачнуўся ў 4 гадзіны раніцы, каб ісці на працу, я пачынаю казаць сабе: «Гэта будзе добры дзень» і працягнуць гэтую лінію мыслення, як я сеў у машыну і праз дзень. Вы павінны прайм сябе для поспеху, візуалізаваць яго. »Цяжкая праца Meineke і цудоўная абслугоўванне, нарэшце, акупіліся як колькасць кліентаў пастаянна павялічваецца.
Праз год, 1952, Сэм ўзяў на партнёра. «Эдвард Бас быў сэрвіснай станцыі праз увесь горад. Мы б пайшлі ў школу разам. Ён быў гатунак наперадзе, і я ведаў, што ён добры хлопец, і ў нас было шмат агульнага «.
Яны падзялілі радасць і боль ад станцыі тэхнічнага абслугоўвання бізнесу, здымаюць напружанне, размаўляючы адзін з адным. «Мы б і да гэтага часу, прыйшлі да высновы, што мы ніколі не сустрэць нашы мэты ў аўтасэрвісе бізнэсе, таму мы пачалі казаць пра Аб'яднаўшы нашы грошы, выпраўляючыся ў іншае прадпрыемства.»
Bass прадаў сваю станцыю, прыйшоў з Meineke, і яны паставілі свае дадатковыя грошы ў розныя інвестыцыі: «фіктыўны уранавы руднік (мы страцілі $ 2000), другую станцыю тэхнічнага абслугоўвання, некаторы кавун варта, шклопластыкавыя лодак, васемнаццаць Уілерам. Ні адзін з іх не зрабіў ніякіх грошай ... але мы працягвалі сядзець круком «.
Meineke і Bass даведаўся ад кожнага няўдалага бізнесу, перш чым, нарэшце, усвядоміўшы поспех. «А потым мы пстрыкнуў ў бізнэсе ... з крамы аўтазапчастак. Гэта было так добра, што мы адкрылі другі, затым трэці. У рэшце рэшт, у нас была тузін Bass і Meineke Auto Parts Stores «.
У той час як Сэм Meineke і Эдвард Бас былі партнёрамі, яны падзяляюць шмат вопыту і добра працавалі разам, але, да Сэму, наладжваючы бізнес апынуўся больш прыемным, чым кіраваць ім: «Да таго часу я прадаў [Bass і Meineke] Эдварду, ён усе аб кіраванні бізнесам. Ўключаў офіса, бухгалтараў, склад, кантралёраў, праграму, навучальны дапаможнік; гэта ўсё ішло вельмі гладка, але ён таксама пачаў быць менш цікавым для мяне. Мы сутыкнуліся з тымі ж праблемамі, кожны дзень «.
Першы крама ператварылася ў паспяховую ланцужок з дванаццаці Баса і Meineke Auto Parts месцаў, і да 1970 годзе стаў вядомай рэгіянальнымі аўтазапчастак харчавання электрастанцыяй.
Мужчыны разышліся на пазітыўнай ноце. «Эдвард, і я ўсё яшчэ лепшыя сябры, мы толькі што атрымалі развод. Але мы ўсё яшчэ атрымліваем разам з нагоды і казаць аб бізнэсе «.
Meineke адразу ж пачаў шукаць новы бізнес-задачу і розныя напрамкі інвестыцый, што прывяло да глушыцелю бізнэсу. «Адзіны буйны глушыцель кампаніі ў 1970 годзе быў Midas. Былі невялікія незалежныя з таварна-матэрыяльных запасаў у $ 500 да $ 1000 дыяпазоне. Я вырашыў што-то можна было б зрабіць у рабоце сярэдняга і адкрыў глушыцель краму ў Пасадэне з запасамі ў памеры $ 5000 «.
Яго вопыт у аўтасэрвісе бізнэсе і ў бізнэсе аўтазапчастак даў Meineke магчымасць структураваць паспяховых крам глушыцеляў. У адказ на патрэбы глушыцеля бізнесу, Meineke распрацаваны свае крамы, каб абслугоўваць кліентаў у дастаткова двух або трох гадзін, каб пакрыць выдаткі і зрабіць невялікую прыбытак.
Праграма Meineke ў паслядоўна біць канкурэнцыі па зручнасці, цане і абслугоўванні. Гэтыя інавацыі прывялі да поспеху, і на працягу шасці месяцаў ён меў тры крамы глушыцеляў ў эксплуатацыі.
Неўзабаве пасля стварэння першых глушыцеляў крам у 1971 годзе, Meineke наняў Гаральд Ньюэлл, менеджэр былых аперацый з ААМКО трансмісія. Meineke затым прыступіў да распрацоўкі канцэпцыі Meineke Зніжка Глушыцель ў жыццяздольную і высока запатрабаваных франшызы, якая стала вядомым міжнародным брэндам.
Meineke Зніжка Глушыцель быў афіцыйна нарадзіўся, і першая франшыза была прададзеная ў 1972 году Meineke працягваў упарта працаваць над сваім бізнэсам. Ён належыць дзесяць магазінаў асабіста, правяраючы ўсе свае новыя ідэі там, перш чым перадаць іх на франчайзі.
Жанна Кэнэдзі, першая жанчына трымальнік франшызы крамы Meineke Зніжка Глушыцель, трапіла ў бізнес ў 1973 годзе Яна мела вялікі бізнэс фон і шукала сямейнае прадпрыемства, дзе яе муж, сын, дзве дачок, і ў законы маглі ўсе ўдзельнічаць.
«Мы былі шосты Meineke франшызы ў краіне. Калі мы адкрылі наш першы магазін, Сэм Meineke выйшаў і дапамог нам атрымаць рэчы арганізавана. Сэм добры чалавек чалавек, а ці не занадта шмат паспяховых людзей захаваць, што «.
моцнае жаданне Meineke, каб дамагчыся поспеху, з яго працай у распрацоўцы сваёй праграмы, дапамагло франчайзі для дасягнення поспеху. Па-першае, ён пабудаваў склад для яго інвентарызацыі, а затым ініцыяваў добра выкананую размеркавальную сетку сваіх крам. Цесна кіравання і паварот інвентарызацыі была ключом да кантролю валавы прыбытку.
Акрамя таго, Meineke размешчаны яго крамы як мага бліжэй да канкурэнцыі (Midas), наколькі гэта магчыма. З яго больш кампактнай, прыбытковай канцэпцыі, ён быў у стане хутка расці брэнд і быў наводнены з патэнцыяльнымі франчайзі, якія хочуць даведацца больш аб марцы. Поспех праграмы і кіравання Meineke паказаў у сваіх крамах. З першых 100 франшызы, толькі два не ўдалося.
«Да таго часу, калі я трапіў у франчайзінг, я меў дастатковы вопыт у эксплуатацыі і кіраванне бізнесам, што я мог бы рэальна дапамагчы майму франчайзі, які з'яўляецца тое, што мне вельмі спадабалася. Мая праграма была такая, што я адсеяць большасць памылак. Мне пашанцавала увайсці ў бізнес ва ўзросце дваццаці аднаго года, я даведаўся ад маіх памылак і няўдач, гэта частка таго, што бізнэс. Акрамя таго, я быў матываваны. У мяне было шмат энергіі. Каб выправіць памылку, гэта як раз кошт, грошы, або абодва. Шахта заўсёды і было, але я рабацяга, і я проста працягваў рухацца наперад. Я быў у стане дасягнуць сваіх мэтаў і зрабіць мае мары спраўджваюцца з цяжкай працай, настойлівасцю і навучаннем мастацтву бізнесу. Канцэпцыя Meineke апынуўся вялікі бізнэс. У прыватнасці, франчайзінг, гэта была самая захапляльная рэч, якую я калі-небудзь рабіў. Я не думаю, што я калі-небудзь давяршэнне «.
Хоць Meineke прадаў яго цёзка франшызу і склад размеркавання выхлапных газаў некалькі гадоў таму, ён вельмі ганарыцца брэнд Meineke яшчэ паспяховая, сусветна вядомай і жыццяздольная франшыза.
Сёння Сэм Meineke атрымлівае асалоду ад часам са сваёй жонкай Sadye, яго сям'ёй, і працягвае ўпарта працаваць і кіраваць яго рознымі інвестыцыямі. Не адзін, каб сядзець на месцы, ён заўсёды шукае праблемы ў дзелавым свеце.
Вялікі дзякуй крыніц гэтай гісторыі: Кен Уолкер, Сэм Meineke, Кэтрын Э. Хэйн, з Грэгам Джонсанам, 21 студзеня 2015 года .
Для атрымання больш падрабязнай інфармацыі аб МРСЕ і франчайзінгу ў цэлым, наведайце вэб-сайт МРС па адрасе franchise.org.