Кіраваная Versus некіравальны выдаткаў

Вы не можаце «Выразаць» Ваш шлях да прыбытковасці

Ёсць два асноўных выгляду выдаткаў у вашым рознічным краме - тыя, якія з'яўляюцца кіраванымі і тыя, якія не паддаюцца кантролю. Ведаючы, як эфектыўна кіраваць кожным з'яўляецца ключом да прыбытковасці ў вашым рознічным краме.

кантраляваныя выдаткі

Кантраляваныя выдаткі з'яўляюцца тыя, якія могуць быць адкарэктаваныя або «ўплыў» на кагосьці. Гэта выдаткі, якія могуць быць павялічаны або зменшаны на аснове бізнес-рашэнняў рытэйлера.

Напрыклад, паварочваючы выключаны святло ў начны час можа кантраляваць выдаткі на электраэнергію. Калі менеджэр закрыцця крамы забывае, то кошт ідзе ўверх. Калі ён памятае, то кошт застаецца ўніз. Такім чынам, дзеянне гэтага чалавек можа «кантраляваць» гэты кошт.

Я кансультаваўся з хатнім паляпшэннем рознічнага гандлем, які паставіў у кандыцыянеры, каб зрабіць больш зручнае ўмова пакупкі. Мы хацелі, каб пераканацца, што мы захавалі гэта крута, але не занадта крута. Гэта было дзіўна, колькі розніца 1 градус тэмпературы б на электрычны рахунак. Мы правялі некаторы час, эксперыментуючы з рознымі наладамі тэмпературы і праслухоўвання зваротнай сувязі з кліентам, перш чым спыніцца на афіцыйную палітыку.

некантралюемыя выдаткі

Некантралюемыя выдаткі, з другога боку, тыя, якія не могуць быць пад уплывам каго-то падчас нармальнага рытму бізнесу. Арэнда з'яўляецца выдатным прыкладам гэтага. Вы дамаўляецеся свой кошт арэнды ў пачатку тэрміну арэнды, але гэта пяць гадоў, перш чым вы можаце змяніць яго.

Праўда, вы заўсёды можаце вярнуцца і перагледзець дамову арэнды, каб атрымаць больш выгадны курс, але гэта патрабуе дзеянняў і адабрэнне вялікай колькасці людзей, а не толькі менеджэр крамы. Такім чынам, гэта не проста бізнэс-рашэнні, як кантралюемая.

Ёсць шмат інструментаў, якія можна выкарыстоўваць у вашым краме, каб дапамагчы вам кантраляваць выдаткі.

Напрыклад, выкарыстоўваючы адкрыты для куплі працэсу, кіраванне рознічнага ўцэнкі, усталёўваючы свой прадукт цэнаўтварэнне правы на рынку, кантралюючы зніжкі для сяброў і сям'і , палітыка кіраўніцтва добрага крамы , які апісвае асвятлення і тэмпературы налады і пры многасьці іншы. Нават неяк проста, як замена старых лямпаў з новымі больш эфектыўнымі мадэлямі могуць дапамагчы кантраляваць выдаткі.

Калі рознічны краму трапляе ў непрыемнасці ў фінансавым стаўленні, часцяком ўладальнікі спрабуюць і «выразаць» свой шлях да прыбытковасці. Іншымі словамі, яны спрабуюць скараціць выдаткі або выдаткі кіравання як спосаб атрымання да прыбытку. Праблема ў тым , што самыя вялікія выдаткі, як правіла , не кантралюе (арэнда, зарплата, таму) расходы , якія рэжуцца (скарачэнне персаналу гадзін або выгады) непасрэдна ўплываюць на якасць абслугоўвання кліентаў , ствараючы цыкл заняпаду. Памятаеце, што гэта не P & L ( прыбыткаў і страт ) у канцы месяца , што мае значэнне; гэта грашовы паток ў вас ёсць на працягу месяца.

Рытэйл бізнес кіраванне грашовымі патокамі. Вы павінны стаць экспертам у кіраванні грашовымі патокамі . Гэта робіцца з дапамогай балансавання вашага падыходу да выдаткаў. Па-першае, пераканайцеся, што вы можаце абнаявіць паток вашага бізнесу. Нават (маркіраваныя) некантралюемыя выдаткі можна маніпуляваць як кантраляваны кошт задавальнення грашовых патокаў.

Прыклад гэтага будзе прасіць домаўладальнік ў працягу дадатковых 14 дзён , каб заплаціць арэндную плату або да пастаўшчыкоў у працягу дадатковых 30 дзён знаёмства на пакупках .

стымулы

Адзін з лепшых спосабаў кантраляваць выдаткі праз стымулы. Калі вашы супрацоўнікі маюць стымул кантраляваць выдаткі, то яны дапамогуць вам. Калі няма, то вы па сваім меркаванні. Памятаеце старую прымаўку , што атрымлівае ўзнагароду атрымлівае паўтараецца. Зрабіць кантрольны расход частка кампенсацыйнай плана кожнага рознічнага мэнэджара. Дайце стымулы для іншых супрацоўнікаў для ідэі для зніжэння выдаткаў. Супрацоўнікі пярэдняй лініі часта бачаць рэчы менеджэр крамы не робіць і можа даць уяўленне аб тым, што можа выратаваць тысячы.

Ключ да стымулам памеру стымулу. A $ 10 падарункавыя карты Старбакс не дастаткова, каб вашы супрацоўнікі матываваныя. Зрабіць ўзнагароджанне стаўленне да эканоміі, а таксама.

Іншымі словамі, калі ідэя дазваляе зэканоміць $ 5k ў год, а затым даць супрацоўніку $ 500. Ніколі не даюць той жа стымул для кожнай ідэі. Супрацоўнікі ўловіць і гэта не стымул больш. Стымулы выкарыстоўваюцца для кіравання паводзінамі. Калі я вам зэканоміць $ 5k, а ты мне $ 50, гэта значыць на самай справе абразу. У рэшце рэшт, вы можаце сабе гэта дазволіць!