Вы гатовыя на гэтыя пытанні?
Гэта верагодныя кандыдаты пачуць даволі падобныя пытанні ад працадаўцаў Ці для атрымання прыбытку або некамерцыйнай, але іншыя могуць быць рознымі.
Напрыклад, у той час як заявы місіі існуюць для бізнесу, яны, верагодна, будзе прынята значна больш сур'ёзна некамерцыйнымі арганізацыямі. Місія усё для дабрачыннасці. Калі вы не ведаеце, што місія, вы, верагодна, будзе спісана некамерцыйнымі інтэрв'юера.
Я вырашыў задаць некалькі некамерцыйных прафесіяналаў, якія пытанні яны хацелі задаць некамерцыйныя кандыдат на працу.
Я атрымаў шмат адказаў, пачынаючы ад відавочнага на нечаканасці. Але пытанні гэтыя спецыялісты хочуць спытаць кандыдат на працу паказваюць, што некамерцыйныя працадаўцы лічаць важным, і якімі пытанні дапамогуць ім дабрацца да сутнасці, ці з'яўляецца кандыдат добра падыходзіць.
Гатовыя Ці вы да гэтых пытанняў?
«Як некамерцыйны кандыдат працы, я часта пытаюся гэта:" Дзе вы бачыце сябе праз пяць гадоў? Я таксама прашу гэта прэтэндэнтаў, каб атрымаць уяўленне аб сваім бачанні і як моцна яны звязваюць свае каштоўнасці тым, арганізацыі «.
Стэфані Barnhizer, насенне RAP ў Універсітэце Каларада ў Боулдере
«Калі б вы былі пакінуць цяперашні працадаўца, што б ваш кіраўнік і вашы калегі кажуць пра вас, як толькі вы пайшлі?»
John E. Віталь, Brooklyn Public Library
«Пытанні, якія я б ўяўляю ўнікальныя пазіцыях некамерцыйнага лідэра, напрыклад у якасці выканаўчага дырэктара або генеральнага дырэктара, віцэ-прэзідэнта па развіцці і г.д., і ўключаюць у сябе:
- У сваім апошнім становішчы, хто вы адказныя за кіраўніцтва?
- Дзе гэтыя супрацоўнікі (або добраахвотнікі ) у цяперашні час?
- Якія іх асноўныя дасягненні пад вашым кіраўніцтвам? Як людзі растуць / эвалюцыянаваць падчас вашага знаходжання?
- Як Ваша кіраўніцтва дапаможа арганізацыі і яе людзі растуць? »
Allison Black Cornelius, Blackfish Стратэгіі
«Што вы шукаеце ў новым становішчы, што вы не маеце ў сваім папярэднім месцы працы? Я думаю, што гэта важна ведаць, таму што, калі вы дае, што заяўнік шукае, у вас ёсць значна больш шанцаў захаваць іх з вамі на працягу больш доўгага тэрміну. Гэта таксама дазваляе даведацца, што важна для іх «.
Джозэф Mayerhoff, Раён Сеткі Нью - Ёрк Consortium і Грант Пісьменнік
«Апішыце свой запал да нашай місіі .»
Пол Konigstein, Метрапалітэн - опера ў Нью - Ёрку
«Я інфармую кандыдат аб тым, што інтэрв'ю з'яўляецца размовай і яго / яе шанец ззяць. Калі кандыдат інтэрв'ю для лінейнага персаналу, я пытаюся, што выклікае яго жаданне дапамагчы ў некамерцыйным?
«Для кіраўнікоў праграм, я прашу іх даць лепшы прыклад згуртавання войскаў ісці" вышэй і за яе межамі ".
«Для афіцэраў, я спытаў (1) Наколькі важна ўлічваць культурныя асаблівасці для вас у якасці выканаўчага дырэктара? (2) Дайце мне два дасягнення , якія могуць быць аднесены да вас былым калегам і супрацоўнікам. Carlos M. Сепеда, MPM, Арганізацыйны менеджмент дарадцы
«Я задаць тыя ж пытанні, якія я б спытаць, калі кандыдат быў прыём на працу ў прыватным сектары. На самай справе, мае лепшыя вынікі прыходзяць ад найму рашэнняў, якія я зрабіў у пераходзе кандыдата ад кампаніі з спісу Fortune 500 у нашым маленькіх некамерцыйным.
Я даведаўся , што пытанні аб місіі і запал не заўсёды прыводзяць да добрай прадукцыйнасці. »Клаўдыя Фрыд, педагагічная дапамога Ltd
«Я хацеў бы адаптаваць пытанні да пазіцыі , напрыклад, для спецыяліста па баз даных, я заўсёды пытаюся," Якія дзве ці тры рэчы , якія вы змянілі б пра [Product X]? "- X з'яўляецца тое , што донар праграмнага забеспячэння чалавек сцвярджае , экспертыза ст. адказы кажуць мне шмат як пра глыбіню ведаў чалавека і якія рэчы раздражняюць яе!
«Для франтавых павераных, я, як правіла, заўсёды пытаюцца," Апішыце для мяне - без выкарыстання імёнаў ці іншых ідэнтыфікавалых дэталяў - самы цяжкі прымушэннем вы калі-небудзь праведзеных і скажыце мне, што зрабіла яго больш складаным, чым большасць.
«Адно пытанне, магчыма, карысна універсальны (асабліва для больш дробных і менш прыкметных арганізацый) з'яўляецца" Перш чым вы вырашылі падаць заяўку на гэтую працу тут, у XYZ, чым калі б вы даведаліся пра нас? Гэта цалкам нармальна , калі заяўнік ніколі не чуў пра XYZ - гэта ўсё ў тым , як яна апраўляе яе адкрыццё Susan Рудэрмана, Бостан галіне філантропіі кансультант ..
... «Мне вельмі падабаецца, выкарыстоўваючы гісторыю пытанне, дзе донар вельмі засмучаны твар інтэрв'ю затым просіць вырашыць гэтую праблему Вы можаце многаму навучыцца так, што яны рэагуюць Гэта тое, што я шукаю: ня просіць прабачэньня яны? ісці вышэй і далей , каб трымаць донар шчаслівым ? ці мае значэньне , як вялікае ахвяраванне, і робіць памер ахвяраванні змяніць спосаб , якім яны вырашыць гэтую праблему? »
Кайл Бухман, UW-Eau Claire Foundation, Вісконсін
«Я пытаюся, як заяўнік можа дапамагчы арганізацыі дасягнуць сваіх мэтаў, я не чакаю, што гэта праца іх мара, і я не хвалюе, калі ў іх ёсць" запал "да справы яны павінны мець запал да сваёй ролі .. - ED, развіццё, маркетынг і г.д. яны могуць даведацца пытанні арганізацыі значна лягчэй, чым яны могуць навучыцца быць добрай выканаўчай уладай, або збор сродкаў, або маркетолаг. Я клапачуся пра тое, чаму яны хочуць, каб зрабіць гэтую працу, чым чаму яны хацеў бы працаваць у гэтай арганізацыі «.
Дэвід М. Patt, выканаўчы менеджмент CAE, Асацыяцыя