Як Lean Будаўніцтва Можа дапамагчы вашай фірме
Посная метадалогія ліха пачатку Model T Генры Форд вытворчай лініі ў пачатку 20 - га стагоддзя і была аформлена ў Toyota заводах ў 1930 - х гадах. Новы метад вытворчасці зламаўся вытворчы працэс на вельмі дробныя часткі, падкрэсліваецца выкарыстанне «падыходнага памер» машыны, самакантроль забеспячэння якасці, а таксама палегчыў струмень ад аднаго этапу працэсу да наступнага.
Гэты працэс быў выкладзены ў кнізе, Машына, якая змяніла свет, Джэймс П. Womack, Даніэль Руса, і Дэніэл Т. Джонс ў 1990 годзе, натхняючы іншых галін прамысловасці, у тым ліку будаўніцтва, пераасэнсаваць нішчымнае працэс вытворчасці для сваіх уласных мэтаў.
Час пераасэнсавання рэчаў
Пачынаючы з 1992 года і працягваецца да пачатку «00s, кіраванне будаўніцтвам тэарэтыкі, у тым ліку Коскела, Глен Баларда, і Грэгары Howell, пачаў штурхаць будаўнічую галіну перагледзець будаўнічыя працэсы. Koskela падкрэсліў, што посная канструкцыю, пры правільным выкананні, «будзе распрацоўваць сістэмы вытворчасці для мінімізацыі адходаў матэрыялаў, часу і намаганні, каб стварыць максімальна магчымае колькасць значэння.» Прыярытэт ўсе нішчымнага будаўніцтва з'яўляецца захаваннем будаўнічых брыгад прадуктыўнымі, паменшыць колькасць адходаў і скараціць непатрэбныя матэрыялы і інструменты. Да 1997 году, нішчымнае будаўніцтва злавіла так добра, што Балард і Howell заснавалі Lean-будаўнічы інстытут-арганізацыю, якая займаецца рэфармаваннем метадаў кіравання будаўніцтвам па ўсім свеце.
Ашчадная будаўніцтва падкрэслівае арганізацыі ланцужкі паставак, так што няма ніякіх непатрэбных перапынкаў пры працы на вытворчасці, каб павялічыць паток на будаўнічай пляцоўцы. Будаўнічыя менеджэры праектаванне аб'екта і працэс дастаўкі разам, абавязкова прымаючы зверху ўніз падыход да ацэнкі і планавання праекта.
Замест таго, каб глядзець на працы мікраскапічна для выяўлення абласцей адходаў, яны накіраваны на паляпшэнне працэсу ўсяго праекта. І замест таго, каб спадзявацца на календары, будаўніцтва менеджэраў балансу цягне і штурхае на аснове патрабаванняў праекта, скончыўшы з камунікацыйнымі праблемамі цэнтралізаванага, аддаленага кіравання.
Усе аспекты праекта кантралююцца, вымяраюцца і палепшаны, у асноўным з дапамогай праграмнага забеспячэння для кіравання будаўніцтвам. Менеджэры заахвочваць тварам да твару сувязі штодня для ліквідацыі праблем сувязі. Высвятляючы спецыфіку працы, яны вызначаюць значэнне з пункту гледжання кліента і прымаць итеративный падыход да іх рабочым працэсам пастаянна ліквідацыі адходаў. Нарэшце, усе члены будаўнічай групы ў роўнай ступені падсправаздачным поспеху або няўдачы праекта-і атрымаць збалансаваную долю прыбытку або абавязацельстваў канчатковага праекта.
прыклад поспеху
Адным з прыкладаў паспяховага беражлівага будаўніцтва быў падыход Тэрнера да стварэння Эверетт Макінлі Дирксена будынак суда Чыкага. Да канца працы, Тэрнер не ўзнікла прэтэнзій субпадрадчыка, рэалізаваная скарачэнне на 50% адходаў, зніжэнне радыёперашкод і дакументаў абнаўляе 86%, а «рэзкае павышэнне эфектыўнасці і якасці сувязі паміж усімі членамі каманды праекта.»
Вядома, як і любы стыль кіравання будаўнічымі праектамі, нішчымнае ня для кожнай кампаніі. Ўкараненне сістэмы эфектыўна займае шмат планавання, тэставанні і часовых фактараў, якія пераканалі некаторыя будаўнічыя фірмы, каб адмовіцца ад мяса наогул. Акрамя таго, нішчымнае патрабуе ад усіх бакоў, каб купіць у сістэму. Ён проста не працуе, калі некаторыя партыі не жадаюць мець зносіны так часта, як нішчымнае спатрэбіцца.
Хоць гэтыя цяжкасці могуць быць надмерна некаторыя фірмы, будаўнічыя менеджэры павінны памятаць, што нішчымнае будаўніцтва філасофскі падыход да пабудовы, не існуе "правільны" спосаб зрабіць гэта так доўга, як кіруючыя прынцыпы застаюцца вернымі ліквідацыі адходаў, з указаннем значэння ад кліента, падкрэсліваючы працу патоку, што дазваляе цягнуць кліентаў, і імкнецца да дасканаласці.