Гэта абяцанне метад крытычнага шляху або CPM для сцісласці.
Што такое CPM All About?
Асновы CPM з'яўляюцца спрашчэнне і здаровы сэнс, як важныя фактары пры распрацоўцы праектаў будаўніцтва ўскладняюцца. Пачнем з наступнага:
Спіс усіх розных мерапрыемстваў, неабходных у праекце будаўніцтва (далей «Work Breakdown Structure»). Зрабіце спіс вертыкалі, бег уніз па левай баку вашай старонкі або экрана.
Для кожнага віду дзейнасці, час, неабходнае для завяршэння гэтай дзейнасці. Выкарыстоўвайце шкалу часу працуе злева направа, так што вы можаце паказаць час, неабходнае ў якасці турніка адпавядае даўжыні.
Залежнасці паміж дзейнасцю. Напрыклад, карціны і ўпрыгажэнні неабходнасці прыйсці пасля таго, як тынкавыя было зроблена (і высахла належным чынам).
Цяпер вы можаце зрабіць простую CPM дыяграму. Калі адна задачы павінна быць зроблена пасля таго, як іншая задача, яе гарызантальная паласа атрымлівае графік на графіцы пасля бара для іншай задачы, то ёсць далей падчас і далей справа ад графіка.
Калі ёсць задачы, якія могуць выконвацца паралельна, іх гарызантальныя паласы будуць выкладзеныя, адзін над іншым.
Сіла плана - Калі множыцца праграмным забеспячэннем!
Праграмныя прыкладання для кіравання будаўнічымі праектамі можа дапамагчы вам кіраваць усім. Яны таксама робяць прасцей памяняць свой план праекта. Гэта ўжо вялікі плюс у параўнанні з алоўкам і паперай рашэнняў.
Праграмы для метаду крытычнага шляху могуць таксама дапамагчы вам вызначыць:
Найменшае агульнае час, у якім ваша праца будынак можа быць зроблена. Калі задача або залежнасць змяняецца, прыкладанне імгненна пералічвае дату заканчэння.
Свабода дзеянняў у вас у пачатковай і канчатковай даты кожнага віду дзейнасці. Калі электрык працуе на дзень пазней, чым планавалася, яна не можа быць праблемай, калі іншыя майстры патрэбны тыдзень, каб змясціць усе аконныя рамы.
Крытычныя віды дзейнасці, якія вызначаюць агульны час працы і магчымасці для сціску агульнага часу. Вы можаце лёгка эксперыментаваць за кошт змяншэння колькасці такіх важных мерапрыемстваў, атрымліваючы выконваць задачы паралельна, а не паслядоўна, альбо шляхам дадання рэсурсаў для дадзенай задачы, каб зрабіць гэта хутчэй.
Абмен ведамі і крытычнасці
CPM шырока выкарыстоўваецца ў будаўнічай галіны. Пакажыце менеджэр будаўніцтва для буйнога праекта СРМ дыяграмы, і ён або яна, верагодна, адразу зразумеюць , што гэта такое. Гэта дае вам агульную мову, а таксама агульная база для далейшай працы. Планаванне праекта можа выкарыстоўвацца сумесна з падрадчыкамі і субпадрадчыка. Хмарныя вылічэнні прыкладанне можа зрабіць гэта асабліва лёгка , таму што яны дазваляюць вам запрасіць будаўнічыя партнёр у дадатак у Інтэрнэт , каб убачыць , што павінна быць зроблена , калі.
Мабільныя версіі гэтых прыкладанняў могуць быць яшчэ больш карыснымі. Вы, вашыя супрацоўнікі, і вашы партнёры могуць выцягнуць смартфон на будаўнічай пляцоўцы, каб праверыць прагрэс у любы час.
Ці з'яўляецца гэта магія?
Амаль - але не зусім. CPM ўсё яшчэ мае патрэбу ў добрым ўводзе якасці. Сам па сабе, ён не будзе ведаць, калі вы забыліся пра дзейнасць. Ні ён будзе ведаць, калі гэта мэтазгодна, каб паменшыць часовыя рамкі, дадаўшы больш рэсурсаў. Напрыклад, калі праца аднаго тынкоўшчыка займае шэсць дзён, каб высахнуць, паклаўшы два тынкоўшчыкаў на тую ж працу не зробіць яго сухім на працягу трох дзён. Так што не аўтаматычна разглядаць CPM дыяграму, каб быць ісцінай у апошняй інстанцыі. Ведаць, як гэта было зроблена, і любыя здагадкі, якія ўвайшлі ў яго. Тады няхай добрае CPM праграмнага прыкладання дапаможа вам спыніць кусаць пазногці, дзейнасць адсочваць, прадухіляць праблемы планавання, перш чым яны адбудуцца, і ў цэлым атрымаць вашы будаўнічыя праекты зроблены своечасова.