Сямейны варагуючымі:
Там проста не забава і гульні, калі гаворка ідзе пра сямейныя звады ў вашым бізнэсе.
Сямейны бізнес сутыкаецца з унутраным канфліктам, які звычайна ўзнікае з-за няздольнасці аддзяліць свой бізнэс і асабістае жыццё. Часам варагуе з-за разнастайныя інтарэсы кожнага члена сям'і, асабісты эга або асабістых супрацьстаяння, якія праліваюць ў бізнес-асяроддзе.
Незалежна ад прычыны, калі вы не можаце знайсці спосаб , каб спыніць варожасць, то гэта будзе абсалютна немагчыма вызначыць і дасягнення агульных мэтаў для бізнесу. Акрамя таго, празмернае канфлікт у арганізацыі можа павялічыць цякучасць кадраў і стварыць варожую працоўнае асяроддзе.
сямейнасць:
Кіраванне сям'і гэта справа тонкая, і гэта вельмі важна , каб быць у курсе , што самы хуткі спосаб адштурхнуць людзей , якія працуюць для вас, каб стварыць культуру кампаніі , заснаваную на кумаўстве. Кожны хоча, каб дапамагчы сям'і, але найму, прасоўвання, і плаціць каму-то, заснаваны на сямейных адносінах, а не на іх рэальных вартасцяў і здольнасцяў, гэта рэцэпт катастрофы.
Вы хутка выявіце, што несемейных супрацоўнікі губляюць матывацыю і жаданне працаваць для вас. Акрамя таго, сямейныя працаўнікі могуць стаць самаздаволенымі, таму што яны не будуць сутыкацца з наступствамі для невыканання. У канчатковым рахунку, кумаўство ня пашырыць магчымасці вашых супрацоўнікаў, і, у выніку, ваша ніжняя лінія будзе пакутаваць.
Дазволіць Эмоцыі Запуск бізнесу:
Вы, напэўна, чулі фразу, «Гэта не асабістае, гэта бізнес.» Ну, у сямейным бізнэсе, гэта заўсёды асабістае. Вылучаючы свае эмоцыі ад бізнесу не з'яўляецца лёгкай задачай, асабліва калі вы непасрэдна кіраваць членам сям'і. Гэта цяжка для людзей, каб атрымаць крытычную зваротную сувязь ад калегаў або іх боса і яшчэ цяжэй атрымаць яго ад каго яны любяць.
Майце на ўвазе, што калі вы дазволіце эмоцыям ўмешвацца ў ваш бізнес, гэта можа прымусіць вас здавацца слабымі для вашых супрацоўнікаў і кліентаў, і сур'ёзна паўплываць на вашу здольнасць прымаць гукавыя дзелавыя рашэнні. З іншага боку, калі вы не адчувальныя, вы можаце здацца халодным і непрыступным. Адсутнасць адчувальнасці з сямейных супрацоўнікаў таксама можа выклікаць праблемы ў сябе дома, калі вы не будзеце асцярожныя. Вам трэба будзе вызначыць правільны баланс эмоцый, неабходных на аснове дынамікі вашай бізнес-асяроддзя.
Страта Ненаркотические сямейных супрацоўнікаў
Ёсць дзве асноўныя прычыны, несемейных супрацоўнікі пакінуць: абмежаваныя магчымасці росту і сямейны канфлікт. Большасць супрацоўнікаў хочуць прасоўваць ўнутры кампаніі. На жаль, у большасці сямейных фірмаў часта ёсць абмежаваныя магчымасці для прасоўвання , таму што сямейныя работнікі займаюць усё кіруючыя пасады ў кампаніі.
Без магчымасці для прасоўвання або ўзяць на сябе вядучую ролю, шмат таленавітых і амбіцыйных супрацоўнікаў будзе рухацца далей. Іншая праблема заключаецца ў тым, што несемейных супрацоўнікі сыдуць, таму што яны адчуваюць, як быццам яны заўсёды знаходзяцца ў сярэдзіне, калі сямейная варожасць ўспыхвае.
Як ўладальнік бізнэсу, вы павінны разумець, што кожны бізнес мае патрэбу ў добрае спалучэнне людзей, каб дапамагчы вам расці. Нумары сямейных супрацоўнікаў дадаць баланс арганізацыі, таму што яны маюць магчымасць праглядаць бізнес з абыякавай пазіцыі. Калі даецца магчымасць, яны могуць прапанаваць каштоўную інфармацыю аб тым, як зрабіць кампанію лепш. Няздольнасць прызнаць станоўчы ўплыў несемейных работнікаў аказваюць на сямейны бізнес з'яўляецца велізарнай памылкай.
Няма Успадкоўванне план:
Там прыйдзе час, калі хтосьці сыходзіць, сыходзіць, або, магчыма, сыходзіць. Калі ў вас няма плану, вы ўсталёўваеце свой бізнэс на правал.
Па словах Нэнсі Bowman-Аптон ў Small Business Administration публікацыі Перадача кіравання ў сямейны бізнэс, паводле ацэнак, менш за 33% сямейнага бізнесу выжыць пераход ад першага пакалення уласнасці да другога уласнасці пакалення. Часам гэта адбываецца з-за сям'і, якія не маюць інтарэс у кіраванні бізнесам, але ў большасці выпадкаў гэта адбываецца з-за адсутнасці стварэння плана. План пераемнасці з'яўляецца абсалютна неабходным для забеспячэння бізнес жыве з пакалення ў пакаленне.
Саветы для кіравання пагрозамі вашай сям'і бізнэсу:
- Відавочна, што вызначэнне мэтаў кампаніі і пераканацца, што ўсё на той жа старонцы.
- Outline ролі і абавязкі кожнай сям'і супрацоўніка і прыцягнуць іх да адказнасці.
- Трымаеце адкрытую лінію сувязі ў любы час.
- Адрас усіх праблем хутка і ў неэмоциональной манеры.
- Стварэнне справядлівай сістэмы заахвочвання і заработнай платы, якая заснавана на індывідуальных якасцях і здольнасці.
- Вазьміце курс кіравання, каб даведацца, як аддзяліць свае эмоцыі ад працэсу кіравання.
- Забяспечыць магчымасці для прасоўвання ў вашым бізнэсе для несемейных супрацоўнікаў.
- Будзьце падрыхтаваны і стварыць план пераемнасці, каб забяспечыць ваш бізнес жыве пасля таго, як вы сышлі.