Каштуе $ 6 млрд, поспех Целль грунтуецца на прынцыпах нерухомасці Інвеставанне
Do-It-Yourself Стаўленне Целль
Нават у дзяцінстве, Zell ў спалучэнні Асцярожныя прадпрымальніцкі сэнс з вызначэннем зрабі сам. Як малады хлопчык у Чыкага, дзе ён нарадзіўся польскім уцекачам у 1941 годзе Zell пачаў сваю дзелавую кар'еру, купляючы копіі часопіса Playboy і перапрадаючы іх наваколлі хлопчыкаў на 600 - працэнтнай нацэнкай. Ён ужываў тыя ж прынцыпы, калі ён увайшоў у інвеставанне ў нерухомасць у 1960-х гадах. Zell, які атрымаў ступень бакалаўра і права ў Універсітэце штата Мічыган, размаўляў сам у ролі кіравання нерухомасцю з мясцовым абшарнікам. Неўзабаве Zell сталі купляць праблемныя ўласцівасці, выправіць іх і ўзяць іх у арэнду студэнтам. Zell быў практычным гаспадаром, які паклаў шмат энергіі ў разведку і падправіць месцы.
Вера Целль ў дыверсіфікацыі і магчымасцяў
У 1969 году Zell і яго партнёр Роберт Лур'е фармуецца Equity Properties Management Corp. цэнтралізаваць хутка дыверсіфікацыю інвестыцый Целль у нерухомасць.
У 1970-х гадах, Zell пашыраны за межамі яго першапачатковага цікавасці да жылой нерухомасці і пачаў набываць офісныя памяшканні пад эгідай Equity Office Properties Trust, або ПВЗ. Zell структураваная свой бізнэс як шэраг нерухомасці інвестыцыйных фондаў або траст нерухомасці, пад Equity парасоніка. ИАП быў адзін ЗПИФН; Equity Жылы нерухомасці трэст іншы.
Структура REIT дазволіла Zell скараціць свае карпаратыўныя падаткі на прыбытак радыкальна. Акрамя выкарыстання ў REIT падатковай структуры, Zell паліраванай свае навыкі ў якасці коміваяжора і пераканаў усё большая колькасць інвестараў даверыць свае грошы яму.
Сродкі кіравання Уласцівасці раслі на працягу 1970-х гадоў, але ён не быў да 1980-х гадоў, што Zell бачыў яго магчымасць стаць вялікай часу магната нерухомасці. У сярэдзіне 1980-х года, нерухомасць ЗША разбіліся, і Целль налятае, каб набыць офіс і жылую нерухомасць у непрыдатных цэнах. Акрамя таго, ён атрымаў больш глыбока залучаны ў вырабленым-хатнім бізнэсе, які стане яшчэ адным філіялам Equity Management Properties. Калі нерухомасць аднавіліся, Zell зразумеў велізарныя прыбытку ад сваіх інвестыцый. Ён пачаў распаўсюджвацца багацце, напрыклад, купляючы Anixter, самы вядомы для вырабу камп'ютэрных і Ethernet кабелі, у 1987 годзе за $ 600 мільёнаў даляраў. Anixter каштуе ў восем разоў больш гэтай сумы сёння.
Інвестыцый Anixter была тыповай стратэгіі Целль, так як ён, як правіла, укладваць грошы ў адносна схаваных уласцівасцяў. Партфель нерухомасці Целль заставаўся дзіўна малапрыкметным на працягу многіх гадоў, а будзённы збор індывідуальных уласцівасцяў, якія не былі абавязкова эфектнымі сам па сабе.
Недабор Целль з марачнага капіталу
вянок бачанне Целль ў пачатку гэтага дзесяцігоддзя было ператварыць усё свой Equity Properties ЗПИФНЫ кіраваннем у моцныя нацыянальныя маркі. Раней адзіны магнат нерухомасці, каб атрымаць брендирование правы Дональда Трамп, але імкнення Трампа былі абмежаваныя даражэйшымі жылымі і камерцыйнымі арандатары і энтузіястам казіно матэрыяльных. Zell хацеў яго маркі, каб звярнуцца да жылых і камерцыйным кліентам на розных узроўнях даходу па ўсёй краіне.
Асноўная мэта брэндынгу практыкаванні было выкарыстоўваць гіганцкія офісна-касмічных холдынгаў Целль. Ідэя заключалася ў тым, што імя справядлівасці угаворыць прадпрыемствы з вялікай колькасцю месцаў, каб купіць усе свае офісныя памяшканні ад ЭОПА. Гэта не апынуцца выйгрышнай стратэгіяй, паколькі ИАП выявіў, што прадпрыемствы, як правіла, купляюць офісныя памяшканні на аснове мясцовых дыферэнцыююцца, такія як кошт і кіраванне, а не на нацыянальным дыферэнцыююцца, такія як брэнд.
Zell прыйшлося прадаць некаторыя службовыя памяшканні для менш, чым ён заплаціў за яго, але гэта не каштавала яму ўсёй сваёй імперыі.
Zell: Шматспадзеўны медыямагнат
Zell прадаў EOP ў Blackstone за $ 36 млрд у 2006 годзе, сігналізуючы канец цэлай эпохі ў сваёй прафесійнай жыцця. У яго сярэдзіне 60-х гадоў, ён мог бы абапіралася на лаўрах, але канкурэнтная прынада бізнесу апынуўся занадта вялікі. У 2007 годзе Zell набыла партфель газет які належыць Tribune Co., уключаючы Chicago Tribune, Los Angeles Times, Newsday і Baltimore Sun. Робячы гэты крок, нягледзячы на даўгі Tribune Да з, а таксама яго памяньшэньнем газетай чытачоў і даходамі ад рэкламы паказала, што Zell быў яшчэ індывідуаліст вырашыў у вялікай колькасці кошту ад інвестыцый, што ўсе астатнія ўжо сьпісаныя.