Фактары планавання для рознічнага гандлю мэнэджэра
Цяжкасці ў супрацоўнікаў планавання будзе мяняцца ў залежнасці ад памеру крамы, сярэдняга аб'ёму продажаў і агульнай колькасці работнікаў. Усе гэтыя фактары, якія ўплываюць на бюджэт заработнай платы крамы і пакрыццё, неабходнае.
Зарплатны даляры як працэнт ад продажаў
Рытэйлеры ва ўмовах крамы ланцугу, як правіла, з улікам працоўных бюджэтаў іх кіраўнікамі рэгіянальных / раённых або карпаратыўнага офіса. Гэтыя налічэння заработнай платы даляраў, як правіла, вар'іруюцца ад тыдня да тыдня, як продажу вагаюцца. Рознічны менеджэр не будзе мець ніякага кантролю над працоўным бюджэтам.
Незалежныя рознічныя гандляры могуць выкарыстоўваць рознічныя стандарты галіны , каб ацаніць колькасць зарплатных даляраў , каб выдаткаваць. Гэтая сума звычайна вызначаецца ў працэсе бізнес-планавання. Абодва тыпу рознічнага гандлю павінен быць разлік заработнай платы даляраў у выглядзе працэнта ад продажаў.
Калі рознічны крама мае гадавы аб'ём продажаў $ 250000 і яго бізнес - план рэкамендуе затраты на аплату працы не перавышае 9% ад аб'ёму продажаў, то сума заработнай платы даляраў складае прыкладна $ 432 кожны тыдзень. Па меры павелічэння продажаў, таму будзе неабходна павялічыць суму даляраў выдаткаваныя на зарплаце, а не працэнты.
Пік продажаў Перыяды
Для крамаў , якія выкарыстоўваюць сістэму POS , якая кампілюе справаздачы аб продажах за гадзінай, гэта лёгка выявіць ажыўленае час сутак і ў канчатковым рахунку дадаць дадатковае штатны расклад у гэтыя перыяды пікавых продажаў .
Калі ваш магазін выкарыстоўвае ручной касавы апарат, які не забяспечвае сістэму справаздачнасці, паглядзіце часопісных стужку, каб ацаніць, калі ваш магазін робіць большасць продажаў.
Многія рознічныя крамы загружаныя толькі тады, калі дзверы адчыненыя, падчас абеду, каля 3 гадзін, калі школа сканчаецца, і затым зноў каля 5-й вечара, як людзі пакідаюць працу.
Акрамя гэтых стандартных час сутак, калі рытэйлеры сутыкаюцца з самымі кліентамі трафіку, у іншых выпадках, якія могуць служыць падставай для павелічэння колькасці запланаваных супрацоўнікаў з'яўляюцца:
- Спецыяльныя продажу або іншыя падзеі
- канікулы
- Па-першае месяцы
- выходныя дні
Іншыя фактары планавання
Пасля таго, як рознічны менеджэр усталяваў, што ў краме патрэбах і колькі кадравага ён можа сабе дазволіць, ён / яна можа заўважыць і іншыя пытанні, якія ўзнікаюць і эфект планавання. Гэта чалавечы фактар.
Асабістыя праблемы сярод супрацоўнікаў, такія, як адсутнасць надзейнай транспарціроўкі, хвароб і праблемы па догляду за дзіцем можа адбыцца. Як новыя супрацоўнікі наймаюцца і дададзеныя да графіку, уменне і адказнасць кожнага работніка становіцца выпрабаваннем працэсу планавання.
У ідэальным свеце мы б неабмежаваная колькасць грошай, гнуткія працоўныя, якія не патрабавалася ні назірання і досыць гадзін у дзень, каб выканаць усе задачы. Тым не менш, рознічны свет не дасканалы і пісаць расклад можа быць адымае шмат часу і нават хвалюе.
Пасля таго, як рознічны менеджэр разумее фактары, якія ўплываюць на супрацоўніках планавання, ён / яна можа стаць дасведчаным спецыялістам у балансаванні кадравых пытанняў крамы. Планаванне становіцца лягчэй з цягам часу.
Сядаючы працаваць па раскладзе, некаторыя элементы, каб мець пад рукой, з'яўляюцца:
- штомесячны каляндар
- мінулыя раскладу
- Запіскі з супрацоўнікаў просяць час ад
- Пікавыя справаздачы аб продажах
- Аловак і калькулятар або планавання праграмнага забеспячэння
Пачнем з разліку крамы зарплатных даляраў. Затым вызначыце, якія-небудзь спецыяльныя падзеі або пікавыя перыяды, якія могуць запатрабаваць дадатковага штатнага раскладу. Вывучыце свае ўласныя задачы, якія павінны быць завершаны і любыя іншыя бізнэс-прыярытэты.
Цяпер, калі мы ведаем, што павінна быць зроблена, колькі людзей спатрэбіцца і колькі грошай можна выдаткаваць, мы можам пачаць пісаць расклад.
Скажам, у нас ёсць адзін аплачваецца работнік робяць $ 225 / тыдзень і тры няпоўныя працоўны дзень штогадзіны партнёры, якія складаюць $ 5,75 / гадзіны. Працуючы з нашым працоўным бюджэтам у $ 432, як паказана вышэй, мы можам вызначыць, што ў нас ёсць $ 207, каб выдаткаваць на нашым пагадзіннай персанале. Гэта дае кожнаму PART-таймер каля 12 гадзін у тыдзень, і зараз мы можам планаваць адпаведна.
(Заўвага: Для прастаты, гэтыя лічбы не ўключаюць падаткі на заработную плату або дапамогі.)
Іншыя парады Планаванне
Будзьце ў пошуках супрацоўнікаў тактирования ў пачатку, не прымаючы рэгулярныя перапынкі або знаходжання на працягу устаноўленых для іх час. Усяго некалькі дадатковых хвілін тут і там сапраўды могуць знішчыць бюджэт.
Ня ахвяруйце абслугоўвання кліентаў, каб застацца ў адведзеных далярах заработнай платы.
Выкарыстанне наёмных работнікаў больш , чым пагадзінных рабочых , калі ёсць непакой перавышэння працоўнага бюджэту.
Тыднёвыя графікі павінны быць размешчаныя прыкладна ў той жа час кожны тыдзень, і як далёка наперад, наколькі гэта магчыма.