Сувязь і інтэграцыя маюць важнае значэнне для поспеху
У дадзеным артыкуле апісваюцца некаторыя з гэтых праблем і прапануе некалькі практычных саветаў, каб кіраваць рознымі пакаленнямі ў будаўнічай галіны.
5 пакаленняў працуюць бок аб бок у будаўніцтве
У залежнасці ад крыніцы, прыроджаныя дыяпазоны дат могуць адрознівацца для кожнага пакалення. Але мы можам вылучыць 5 асноўных пакаленняў на працоўным месцы сёння-традыцыяналістаў (якія нарадзіліся паміж 1927 і 1945), бэбі-бумераў (якія нарадзіліся паміж 1946 і 1964), пакаленне X (нарадзіўся паміж 1965 і 1976), пакаленне Y ці Millennials (нарадзіўся паміж 1977 і 1995) і пакаленне Z, Айген або Centennials (народжаныя 1996 ці пазней). У той час як кожны работнік пакідае свой уласны след на працоўным месцы, і можа стаяць незалежна ад характарыстык якой-небудзь групы, важна разумець абставіны, адносіны і каштоўнасці, якія ўплываюць на кожнае пакаленне і іх наборы навыкаў.
Традыцыяналісты, напрыклад, былі ўзняты падчас Вялікай дэпрэсіі і працавалі ў асноўным на аднаго працадаўцы на працягу прамежку сваёй кар'еры.
Такім чынам, яны могуць быць вельмі вынаходлівымі з мінімальнымі інструментамі і лаяльныя супрацоўнікі.
Для параўнання, бэбі-бумеры, якія ў цяперашні час знаходзяць сябе адказнасць за многія будаўнічыя праекты, а таксама на кіруючых пасады, часта любяць весці працу струмень і навязаць свае лідэрскія якасці. Яны будуць здзяйсняць да шырокіх гадзін працы і могуць таксама вельмі добра падыходзяць у якасці супрацоўнікаў палітыкі органы-бяспекі, будаўнічых інспектараў і вопытных брыгадзіраў.
Супрацоўнікі Generation X, якія ў цяперашні час у многіх будаўнічай сярэдзіне кіравання пазіцыямі, гэтак жа знайсці сябе зручную наглядную і настаўніцтва іншых. І паколькі гэта пакаленне вырасла з вялікай колькасцю тэхналагічных распрацовак, яны добра працуюць з харчаваннем інструментаў, кампутарамі і іншымі лічбавымі прыладамі, як з дапамогай PDF-файлаў над чарцяжамі.
Millennials таксама вельмі тэхнічна арыентаваным, і якія вырасьлі на працоўным месцы з гнуткім графікам і выдаленай занятасці, належаць на мабільныя тэхналогіі, як імгненныя абмену паведамленнямі і хмарных сэрвісаў для зносін, і часта зацікаўлены ва ўстойлівых стратэгій, такіх як аднаўляльныя крыніцы энергіі, асвоеных прадуктаў і ўтылізацыі адходаў на будаўнічай пляцоўцы.
Супрацоўнікі Generation Z ў значнай ступені залежаць ад тэхналогіі, а таксама. І таму, што яны ўступаюць у працоўную сілу, якая ўсё больш і больш трансфармаваны кабрыялет або пазаштатныя эканомікі праектаў, яны могуць быць вельмі прадпрымальніцкімі і здольныя шматзадачнасці паміж рознымі праектамі.
Размеркаванне рабочай сілы па ўзроставых групах
Міністэрства працы ЗША і іншых прамысловых груп удалося сабраць некаторыя дадзеныя пра розныя пакаленнях на працоўным месцы. У 2010 годзе разбіўка рабочай сілы па ўзросту быў:
- Ад 16 да 34 (у асноўным Millennials і некаторыя Пакаленне Z) склала 36 адсоткаў
- Ад 35 да 44 (Пакаленне X) склаў 22 адсоткаў
- Ад 45 да 54 (Baby буму) склала 23 адсоткі
- 55 + (некаторыя бэбі-бумеры і традыцыяналісты) было 19 адсоткаў
Прагназуемыя статыстыкі 2020 года, аднак, паказваюць, што пробай будзе злёгку перамяшчацца ў карысць старэння рабочай сілы:
- Ад 16 да 34 (Пакаленне Z і Millennials) падае да 33 адсоткаў
- Ад 35 да 44 (у асноўным Millennials і некаторыя Пакаленне X) падае да 21 працэнтаў
- Ад 45 да 54 (Пакаленне X) падае да 20 адсоткаў
- 55 + (некаторыя Generation X, у асноўным бэбі-бумеры і традыцыяналісты) падымаецца да 26 адсоткаў
Скачок у узроставай групе 55 + таксама падмацоўваецца іншай статыстыкай працы, якія ў цяперашні час паказваюць, як пазаштатны работнікі 55 да 64 складаюць 14,7 працэнта ад кабрыялета эканомікі, у той час рабочага 65+ рахунку на 24,1 працэнта.
У цэлым, гэтыя лічбы паказваюць, як цікавыя тэндэнцыі і патэнцыйныя слабасці. І як розніца ва ўзросце зрушвае і расце, асноўныя наборы навыкаў і навыкі на працоўным месцы павінны быць реадаптированными, каб знайсці лепшы баланс для інтэграцыі маладых і пажылых работнікаў.
Калі справа даходзіць да зносін, напрыклад, Millennials-якія цяпер перасягнуў бэбі ~ d-бумеры, як найбуйнейшая ў Амерыцы рабочай сілы гурт-і традыцыяналісты павінны выкарыстоўваць як тэхнічную накіраванасць і твар да твару падыходаў. Статыстычныя дадзеныя таксама могуць дапамагчы вам падрыхтавацца да старэння рабочай сілы , якая можа запатрабаваць больш пераваг плаціць і можа мець больш працы прагулы з - за праблем , звязаных са здароўем .
Што станоўчае ўздзеянне Можа Кожнае пакаленне Прывесці да свайго працоўнага месца
Кожнае пакаленне мае права ўплываць на іншыя пакалення станоўча. Таму важна вызначыць каштоўнасці і адносіны, якія могуць быць карысныя для ўсёй працоўнай сілы.
Традыцыяналісты, напрыклад, часта характарызуецца сваёй працоўнай этыкай і лаяльнасцю. І ў той час як іх ярое вызначэнне можа зрабіць іх больш павольна, чым іншыя пакалення, каб адаптавацца да новых звычак і тэхналогіі, вопыт, які яны набылі за гэтыя гады, і іх сам-насам міжасобасныя навыкі могуць апынуцца каштоўнымі.
Бэбі-бумеры, параўнальна, характарызуюцца упэўненасць, незалежнасьць і ўпэўненасць у сваіх сілах, якая часта кідае выклік ці загартоўвае традыцыяналісты працы прыхільнасцяў. Але яны таксама вядомыя за іх напружаную працу, і многія працягваюць працаваць міма іх выхаду на пенсію.
Пакаленне X часта апісваецца як «в-паміж» пакаленні. Але гэта зусім не азначае, што яны павінны быць прапушчаны. І што сярэдні дзіця ў перспектыве можа апынуцца карысным пры вырашэнні праблем паміж старэйшым і малодшым пакаленнямі. Яны могуць быць тэхнічна падкаванай і гнуткай, што дае ім магчымасць знайсці добры баланс працы / жыццё для ўсёй кампаніі.
Хоць Millennials часта разглядае як «малодшы брат» на працоўным месцы, будучы ў цяперашні час самай вялікай групы, іх каштоўнасці і адносіны будуць фармаваць будучыню з вашым працоўным месцам. Яны часта характарызуюцца як «рабочым-варанок", будучы першым пакаленнем ўплыву пазаштатных эканомікамі, але гэтая аўтаномія таксама зрабілі іх вельмі мэтанакіраванымі і адаптавацца да працы ў розных камандах. Millennials таксама мае падобныя перспектывы з больш старэйшымі пакаленнямі, калі справа даходзіць да сям'і-арыентаванай, і гэта збольшага і прымушае іх, каб знайсці лепшы баланс працы / жыццё.
Пакаленне Z, у той час як самы малады, не варта грэбаваць. Яны растуць у вопыце, і іх новыя адносіны і каштоўнасці не толькі выклік старэйшых пакаленняў у складзе працоўнай сілы, каб думаць па-за скрынкі, але таксама будзе ўплываць на вашу працоўную сілу, каб знайсці новыя рашэнні і быць больш творчымі.
Як эфектыўна мець зносіны з некалькімі пакаленнямі
Праца з некалькімі пакаленнямі можа быць складанай задачай, асабліва калі вы не маеце правільны план сувязі ў месцы, каб клапаціцца пра ўсіх гэтых паводзін. Пачнем з вызначэння характарыстык і значэння кожнага пакалення. Пасля таго, як навыкі кожнага работніка было вызначана, што вам трэба будзе абмеркаваць, што сапраўды матывуе іх. Памятаеце, што кожнае пакаленне мае канкрэтныя абставіны, інтарэсы і мэты, і маючы маладое пакаленне кіраўнікоў старэй можа быць складанай задачай, калі тэхналогія з'яўляецца часткай раўнання.
Ключавой аспект працэсу камунікацыі павінна быць цярплівымі і прызнаць, што не ўсе работнікі будуць адкрыты для прыняцця змяненняў або крытыкі. Ня стэрэатып, і засяродзіцца на тым, што кожны работнік можа ўнесці свой уклад замест таго, што ён ці яна робіць няправільна. На будаўнічых праектах, і з такой колькасцю інструментаў і тэхналогіямі даступных кожны дзень, гэта цяжка зрабіць змены на ходзе, так што не забудзьцеся ўсталяваць пратакол сувязі, які дазваляе і спрыяе працэсу развіцця прафесійнай падрыхтоўкі, а таксама ценявыя роляў.
Рэкамендаваны рабочыя заданні для пакаленняў
Нядаўняе даследаванне, праведзенай Нацыянальнай асацыяцыяй жыллёвага будаўніцтва паказвае, што «работнікі з больш малады медыянай узростам займаюць здзелкі, такія як хелперы, страхары і працоўныя, у той час як старэйшыя сярэдні ўзрост запаўненне кіраўніцкай, наглядную і абсталяванне пазіцыі аператара".
Хоць няма ніякага пісьмовага правілы для ўсіх, ёсць пэўныя задачы, якія маглі б задаволіць наборы навыкаў і установак аднаго пакалення над іншым. У будаўніцтве, напрыклад, Традыцыяналісты часта выкарыстоўваюцца ў якасці будаўнічых інспектараў, кіраўнікоў і менеджэраў. Вы можаце знайсці шмат бэбі-бумераў, якія працуюць у якасці аператараў абсталявання і на кіруючых пасадах. Супрацоўнікі Generation X працуюць з выбуховымі рэчывамі, а таксама цесляроў, муляраў і кранаўшчыкоў. А Millennials і супрацоўнікі Generation Z працуюць у асноўным у якасці памочнікаў і агульных рабочых.
Вось спіс магчымых прызначэнняў у залежнасці ад пакалення:
- Бэбі - бумеры: Вялікія трэнеры і здольнасць трэніраваць маладых супрацоўнікаў. Эфектыўныя вытворцы палітыкі. Можна напісаць і рэалізаваць выйгрышныя прапановы.
- Пакаленне X: Эфектыўныя лідэры, гарачыя і вялікія на асобныя задачы. Праца ў камандзе і працаваць разам над складанымі праектамі дзве асноўныя вобласці.
- Millennials: Яны будуць пераўзыходзіць тэхналогіі. Кіньце выклік і ўцягнуць іх з рознымі праектамі. Ідэальна для BIM, дапоўненай рэальнасці, модульнай канструкцыі і IoT.
- Традыцыяналісты: Ёсць вялікую працоўную этыку. Магу ўзяць на сябе кіраўніцтва па працы інцыдэнтаў і прымяненню палітыкі. Падумайце аб службовых бяспекі і дырэктараў будаўніцтва захавання.
- Пакаленне Z: Прадпрымальніцтва і шматзадачнасць навыкі , якія яны атрымліваюць ад працы ў гігабайтных эканоміках робяць іх ідэальнымі кандыдатамі для вучнёўства і агульных працоўных праектаў. Іх тэхналогіі пісьменнасці пакупнікоў будзе таксама зрабіць іх пад рукой у якасці памочнікаў на працоўным месцы.
Памятаеце, што гэта ўсяго толькі некаторыя рэкамендацыі, накіраваныя на атрыманне максімальнай аддачы ад вашай працоўнай сілы.
8 саветаў пры кіраванні розных пакаленняў
Вось некаторыя рэкамендацыі, якія дапамогуць вам развіваць і кіраваць рознымі пакаленнямі па аб'ектах будаўніцтва:
- Ці ёсць адваротнае настаўніцтва, а гэта азначае, што маладыя супрацоўнікі могуць навучаць старэйшыя пакаленні. І затым зваротны працэс.
- Хай Традыцыяналісты казаць аб сваім вопыце і як яны прыйшлі, каб даведацца рэчы на працы. Офісныя памяшканні і заданне экіпажа павінны быць збалансаваны з злучэннем ўсіх пакаленняў.
- Паспрабуйце новы падыход. Дазволіць старэйшае пакаленне, каб пачаць выкарыстоўваць тэхналогіі ўсё больш і больш, але забяспечыць навучанне ў іншым тэмпе, чым Millennials цягнік.
- Абдымкі розныя метады камунікацыі, а не спадзявацца выключна на тэкставыя паведамленні або электронныя лісты.
- Не зацыкляйцеся на некалькі гадзін, засяродзіць увагу на выніках. Час распрацоўкі 7-4 або 8-5 рэчы з мінулага. Дайце вашым супрацоўнікам, каб усталяваць свой уласны графік да тых часоў, як разумна і ў адпаведнасці з палітыкай кампаніі.
- Тэхналогія прызначана для павышэння ўзроўню бяспекі. Выкарыстанне больш аўтаматызаваных сродкаў і сістэм можа азначаць менш фізічных намаганняў, зніжаючы верагоднасць атрымання траўмаў.
- Усталюйце праграму заахвочванняў з варыянтамі, каб задаволіць любога з гэтых пакаленняў. Не будуць патрэбныя толькі эканамічныя выгады.
- Ролю і чаканні кіраўніцтва павінны быць дакладна вызначаны з пастаўленымі мэтамі і датамі для ўсіх пакаленняў, каб прытрымлівацца.