4 Гісторыі поспеху Фінансаванне з рэальных прадпрымальнікаў

З дапамогай крэдытных карт банкаўскіх крэдытаў Kickstarter, метады фінансавання вашага бізнесу мары бязмежныя. Вось некаторыя натхняюць прыклады з рэальных прадпрымальнікаў.

  • 01 - Пабудаваць вялікае супольнасць

    У той час як «падзел эканомікі» стартапы як Airbnb.com і TaskRabbit.com буйней, навей і лепш фінансуюцца, Couchsurfing.com гэта адзін з першых гульцоў у ператварэнні супольнасці ў бізнэс.

    Заснаванае ў 2004 годзе, Couchsurfing гэта сацыяльная сетка, якая злучае падарожжа супольнасці 5 мільёнаў членаў у больш чым 96000 гарадах праз яго вэб-сайт і мабільныя прыкладання. Фізічныя асобы могуць арганізаваць кароткія праз пражываюць у сем'ях службы.

    Хоць Couchsurfing першапачаткова пазбягала традыцыйнага фінансавання венчурнага, а засяродзіцца на нізавым росце яе супольнасць гарачых карыстальнікаў, у 2011 годзе, яна прыцягнула $ 7,6 мільёна даляраў у фінансаванні якія ўсталявалі на росце.

    Couchsurfing нішто без свайго супольнасці, і таму з вялікім фінансавання прыйшло грукат, што кампанія не зможа застацца верным сваім накатам, супольнасцю арыентаваных этасу. Прысвячаючы з выкарыстаннем гэтага сродкі для паляпшэння карыстацкага досведу і павышэння ахопу, Couchsurfing так далёка расце хуткімі тэмпамі.

  • 02 - Pivot

    Часам вы не ведаеце дакладна, які тып бізнесу вы хочаце быць, і вам трэба змяніць для таго, каб быць паспяховым Возьмем, да прыкладу, ультра-паспяховы Інтэрнэт-крама Fab.com пачаў жыццё як гей-сайт супольнасці fabulis.com. Заснавальнік Джэйсан Голдберг спрабаваў знайсці нішу для свайго маладога сайта, калі ў Facebook і іншыя сайты знаёмстваў былі настолькі паспяховымі. Fab.com нарадзіўся з попелу, засяродзіўшы ўвагу на зусім іншы нішы: высакаякасны дызайн.
  • 03 - Crowdfunding

    «Калі вы хочаце , каб зразумець змены, вы павінны жыць," тлумачыць ідэйны лідэр і аўтар Джозэф Яфу ў хвалі поспеху сваёй Kickstarter кампаніі для новай кнігі ZERO - Нулявыя заплацілі СМІ як новая маркетынгавая мадэль. Ён дадае, а нахабна: «Вы не можаце прачытаць пра гэта ў кнізе, калі, вядома, гэта не маё.»

    У якасці запатрабаваных кансультант па маркетынгу, дынамік і ідэйны лідэр, Джаффе мае доўгі паслужны прыносячы інавацыйнае мысленне, каб такія арганізацыі, як Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods і H & R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev і Генеральнага рухавікі / Onstar.

    З яго апошнім праектам - ZERO - ён хацеў пайсці рашуча іншы шлях, чым традыцыйныя выданні, і таму, працуючы са сваім партнёрам Маартна Albarda, Яффа вырашыла пачаць Kickstarter фінансаваць выданне кнігі. Больш падрабязна чытайце ў нашым інтэрв'ю.

    Урок для прадпрымальнікаў: Як самопубликация выцясняе больш традыцыйныя маршруты да публікацыі і ў рэжыме рэальнага часу маркетынгавых патрабаванняў сапраўдныя выразы ідэнтычнасці брэнда, з удзелам натоўпу ў стварэнні прадукту можна пабудаваць больш глыбокую сувязь з аўдыторыяй, якую вы спрабуеце дасягнуць ,

  • 04 - Бутстрапирование

    Фота Samuel Ayide

    Вы сапраўды можаце пабудаваць ўстойлівы бізнэс з актыўнымі супрацоўнікамі і вялікім і расце супольнасцю кліентаў без вялікага банкаўскага крэдыту або запазычанняў многіх грошай ад сяброў і сем'яў?

    Для CrossfitSouthBrooklyn.com ўладальніка трэнажорнай залы Дэвіда Осорио, то адказ вырашыў так. Ён пачаў сваю CrossFit філіяла ў 2007 годзе ў мясцовым парку з невялікай колькасцю кліентаў. На працягу многіх гадоў , што бутстрапируемых аперацыя перарасла ў вялікі спецыяльнае прастора ў Gowanus, Бруклін з 600 членаў і 20 супрацоўнікаў.

    «Калі я хацеў пачаць CFSBK, гэта не падобна на разумным падыход, каб знайсці партнёр, вымае велізарны крэдыт і арандаваць некаторую смяхотна завышаную нерухомасць у Брукліне, каб пачаць трэнажорная зала, заснаваны вакол канцэпцыі навучання нішы, што няма адзін чуў, »піша Осорио ў пост на сваім блогу. «Мой ўвесь" Фінансавы план "быў проста працаваць у маіх лепшых здольнасцяў у рамках рэсурсаў, якія я меў і ніколі не марнаваць ні аднаго даляра, я ўжо не было даступна. Маё правіла, што калі ў мяне не было сродкаў, каб атрымаць што-то мне трэба было, я б працаваць з тым, што я ёсць, пакуль я не быў у стане сабе гэта дазволіць «.