Ключ да Стымулы Планаванне Эфектыўнае Employee
Часцей за ўсё мэты , пастаўленыя звязаныя з продажамі і развіццём бізнесу, але кіраўнікі і менеджэры выкарыстоўвалі гэтыя віды стымулаў для любога ліку прыбытковай бізнес - мэтаў .
Як Стымул Падзеі і падарожжа Праца
У той час як гэтыя стымулы могуць вар'іравацца ад вылучанай лакальнай праграмы працадаўцы спансаваных водпуску, калі справа даходзіць да кіравання продажаў, шматлікія кампаніі выявілі, што прызначэння на аснове праграма ўзнагароджання (гэта значыць стымул падарожжа) з'яўляюцца адзін з найбольш эфектыўных формаў работнікі стымулы. Заахвочвальныя паездкі могуць служыць моцную матывацыю і палепшыць маральны стан і прадукцыйнасць вашай каманды. Хто не хацеў бы, каб правесці некалькі дзён ўдалечыні ад працы ў выдатным месцы ўсяго на дзесяць цэнтаў сваёй кампаніі?
Калі гаворка ідзе пра заахвочвальных паездках, якія плануюць карпаратыўных мерапрыемствы, як правіла, арганізуе праграму стымулявання з паездкай у горадзе сусветнага класа або курорты з адзінай мэтай заахвочвання работнікаў для дасягнення канкрэтных мэтаў, якія кваліфікуюць іх для паездкі.
Кампанія будзе прасоўваць падарожжа стымулявання і выразныя мэты, якія павінны быць выкананы, каб мець права, і тыя, хто кваліфікаваны ўзнагароджваюцца ўсё-выдаткі, якія аплачваюцца паездкі.
Што робіць Стымулюючыя мерапрыемствы Эфектыўнымі
Пры выкананні добра, заахвочвальныя мерапрыемствы і заахвочвальныя паездкі павінны як матываваць і ўзнагарода. Добры стымул падзея будзе натхняць супрацоўнік для дасягнення канкрэтных мэтаў, а таксама служыць у якасці ўзнагароды для тых, хто іх выканання.
У той час як заахвочвальныя паездкі можа вар'іравацца ад арганізацыі да арганізацыі і нават год-да-годзе на адной і той жа кампаніі, найбольш эфектыўныя стымулы з'яўляюцца тыя магчымасці, якія будуць піку цікавасць вашых супрацоўнікаў.
Забеспячэнне таго, каб стымул паездка досыць стымулявання з'яўляецца першым крокам. Наступным крокам для эфектыўнага стымулявання падзеі або паездкі з'яўляецца садзейнічанне падарожжа стымулявання і крытэрыі прымальнасці (напрыклад, мэты збыту). Калі працаўнікі не ведаюць мэтаў, іх тэрмінаў і спецыфікі стымулу, стымул не можа выконваць сваю працу, каб матываваць прадукцыйнасць. У той час як большасць планіроўшчыкаў карпаратыўных мерапрыемстваў і кіраўнікі або менеджэры, якія ўдзельнічаюць звычайна робяць вялікую працу з прасоўваннем заахвочвальных паездак, яны, як правіла, не дацягваюць у выкананні.
Адна з самых распаўсюджаных памылак з заахвочвальных паездак і падзей у планаванні самога мерапрыемства і наступнай дзейнасці. Эфектыўнае мерапрыемства стымулу павінна быць інтэрактыўным і цікавым спосабам натхняючы маральны дух супрацоўнікаў і прадукцыйнасць да, падчас і пасля мерапрыемства. Гэта значыць сказаць, што вялікія стымулы будуць матываваць супрацоўнік для дасягнення мэтаў і падзеі самі па сабе павінен працягваць матываваць тыя высокія выканаўца. У той час як стымулюючыя мерапрыемствы заўсёды павінны мець задавальненне і прыемныя кампаненты , якія не адчуваюць сябе як працы (ён павінен адчуваць сябе як ўзнагарода), найбольш эфектыўныя мерапрыемствы і паездкі ўключаюць мерапрыемствы і пункты парадку дня , якія вучаць і натхняюць.
Што можа быць лепш для дасягнення больш высокіх мэтаў у наступным годзе, чым вашы галоўныя выканаўцы вучацца адзін у аднаго? Па словах аднаго вялікіх кіравання падзей кампаній, без «раздзімання матывацыі [ваша мерапрыемства стымулу становіцца] не больш чым субсідыруюцца бізнесам партыя.»