Кожны бізнес павінен мець наймаў Blueprint . Калі ваш бізнэс не мае наймаючы план, то з і падтрыманне адпаведных узроўняў персаналу будзе цяжка, калі не немагчыма. Існуе і мастацтва, і навука, для падтрымання дастатковай колькасці супрацоўнікаў для падтрымання мэтавых паказчыкаў прыбытку і даходаў для бізнесу.
Найму план проста працэс, які лідэр бізнес стварае, што ў адпаведнасці з чаканнямі даходаў кампаніі.
Працэс прадказальны, паўтораны і ў выпадку неабходнасці, можа быць рэалізаваны іншымі старэйшымі сябрамі кіраўніцкай каманды ў сувязі з яго строгасцю і стандартызацыяй.
Вось як выкарыстоўваць наймаючы план, каб забяспечыць поспех найму, калі бізнэс яшчэ не дастаткова вялікі, каб патрабуецца выдзелены лідэр людскіх рэсурсаў.
1. Пачніце з аналізу патрэбнасці ў персанале / Выдаткі ад бізнес-плана
Кожны бізнес-план і яго паўтаральнае абнаўленне патрабуюць дэталёвага аналізу колькасці і тыпу супрацоўнікаў. Гэты кампанент бізнес-плана таксама акрэслівае графік, калі некаторыя супрацоўнікі павінны быць наняты. З гэтага аналізу можна адлюстраваць тып работніка і іх адпаведнай заработнай платы; колькі супрацоўнікаў патрабуецца; і, калі будуць запоўненыя пазіцыі. Вось аналіз узораў кадравага забеспячэння.
2. Стварэнне рэалістычных апісанняў вакансій
Пачніце гэты працэс, стварыўшы спіс службовых функцый і абавязкаў, якія работнік павінен будзе завяршыць.
Прызнаць, што калі ваш бізнэс знаходзіцца ў зачаткавым стане, магчыма, прыйдзецца наняць унікальнае (і, такім чынам, больш дарагое) фізічная асоба, неабходна будзе выканаць некалькі заданняў, спачатку, пакуль кампанія расце і генеруе дастатковы прыбытак для таго, каб пераход на аднаго чалавека ў праца мадэль. Пры складанні спісу, быць рэалістамі ў дачыненні да чаканняў.
Напрыклад, касір не патрабуецца , каб быць у стане выкарыстаць Powerpoint або Excel, у той час як адміністрацыйны памочнік абсалютна неабходна ведаць , як выкарыстоўваць гэты тып праграмнага забеспячэння. Са спісу заданняў канкрэтных абавязкаў, пасартаваць павінна заможных ад добра да заможных. Шматлікія ўзоры офіс апісання працоўных месцаў можна знайсці тут.
3. Распрацоўка Інтэрв'ю Пытанні
Інтэрв'юер павінен быць гатовы як кандыдат падчас інтэрв'ю! У адваротным выпадку, сустрэча будзе проста пустая трата часу і не будзе ніякага аб'ектыўным спосабам атрымаць доступ да ўсіх заяўнікам, калі ўсе яны не павінны адказваць на адзін і той жа набор пытанняў. Там павінна быць два часткі ў спіс пытанняў для інтэрв'ю. Першая секцыя ўяўляе сабой шаблён, які пытаецца адкрытыя пытанні, якія спецыяльна распрацаваныя, каб кандыдат, каб абмеркаваць іх вопыт і падыходзяць для дадзенай пазіцыі. Другі набор пытанняў павінен быць спецыфічным для канкрэтнай працы, што кандыдат падаў заяўку. У якасці прыкладу канкрэтнага пытання можа быць: «раскажыце пра вашым вопыце ў якасці касіра». Поўны пералік магчымых пытанняў інтэрв'ю можна знайсці тут.
4. Паведамленне адкрытых пазіцый на рэгістрацыю кандыдатаў
Цяпер прыйшоў час, каб павесіць «Help Wanted» знак. Гэта літаральна выпадак, калі ваш бізнес несетевых аснове.
У ролях шырокую сетку, каб атрымаць як мага больш кандыдатаў, як гэта магчыма. Акрамя папулярных рабочых саветаў, як сапраўды і Монстры, шукаць працу дошкі, якія з'яўляюцца спецыфічнымі для вашай галіны / тыпу бізнесу і рэкламуюць пазіцыю там. Калі ў кампаніі ёсць фан-старонка Facebook, апублікаваць працу тут. Ключ, каб паспрабаваць атрымаць як шмат кваліфікаваных кандыдатаў, падаць заяўку на пазіцыі, якія запаўняюцца. Разгледзім размяшчэнне на LinkedIn, а калі пазіцыя з'яўляецца крытычна важным.
5. Ацэнка
Наканаванае спіс пытанняў для інтэрв'ю аказваецца неацэнным ў гэтай стадыі працэсу, паколькі ён прапануе аб'ектыўны метад ранжыравання і рэйтынг усіх кандыдатаў. Задаючы тое ж пытанне з пяці людзей, якія будуць прадастаўляць свае лепшыя адказы дае досыць безрызыкоўнымі спосаб правядзення ацэнкі. Як вы праводзіце ацэнку, лічыць захаванне.
Лепшы кандыдат не заўсёды можа трапіць усе пазнакі на навыках і вопыце, але прадэманстраваў вернасць і даўгалецце ў папярэдніх працах, якія, як правіла, з'яўляецца паказчык іх верагоднасці застацца ў кампаніі. Хуткая цякучасць кадраў з'яўляецца складаным працэсам, для кіравання і злучэнні аб'ёму запаўнення пазіцый. Выберыце супрацоўнік Вашай кампаніі мудра і аб'ектыўна.