Як будаўнічыя менеджэры праводзяць свае дні? Чытайце далей, каб даведацца!
Але што гэта значыць быць мэнэджэрам па будаўніцтву ? У той час як апісанне працы могуць ісці толькі да гэтага часу ў малюючы дзень з дня ў, мы ўзялі больш глыбокае апусканне ў той , што гэта значыць быць менеджэрам будаўніцтва.
Там няма «звычайнага дня» для кіраўніка будаўніцтва. Аднойчы, вы маглі б быць сустрэчы з зацікаўленымі бакамі, то наступны вы маглі б быць на месцы працы, ацэньваючага крыніца затрымкі праекта. Маючы гэта на ўвазе, што большасць мэнэджараў праектаў, як чакаецца, праводзяць свае дні:
- Планаванне, арганізацыя, планаванне, кіраўніцтва, кантроль, і сканчаючы праектамі іх будаўніцтва фірмы
- Наём і кіраванне субпадрадчыка і супрацоўнікаў
- Падрыхтоўка і прадстаўленне бюджэтаў
- Максімізацыя наяўных рэсурсаў, як фізічныя, так і ў чалавечым капітале
- Праца з архітэктарамі і інжынерамі, каб аптымізаваць канчатковы прадукт
- Вядзенне перамоў і кантрактаў, які прадстаўляе фірму
- Вядзенне будаўнічых рабочых бяспечным
- Забеспячэнне выканання мясцовымі і федэральнымі законамі будаўніцтва
Большасць кіраўнікоў будаўнічых работ на тыпавы графік будаўніцтва, што азначае 9-5 не ў картах, было б рэдка, калі яны не былі да 6:00 раніцы. Іх дні падзеленыя паміж паседжаннямі, планаванне, праца з дакументамі, і падтрыманне прысутнасці на будпляцоўцы. Будаўнічыя менеджэры павінны мець і аналітычную здольнасць захоўваць свае праекты ў адпаведнасці а таксама здольнасць натхняць сваіх супрацоўнікаў.
Напрыклад, Тоні Principi сказаў Bloomberg Business, што ён рэгулярна наведвае будаўнічую пляцоўку яго бізнэс-таму, што:
Я лічу, што прысутнасць кіраўніцтва на фоне рэальных будаўнічых работ паказвае ўзровень цікавасці і інвестыцый, якія могуць быць натхняльным як працоўнай сілы і малодшых менеджэраў ... Гэта трымае мяне ў кантакце з тэмпам працы і дае мне некаторую перспектыву на працоўным узроўні.
Эфектыўныя менеджэры будаўніцтва ёсць некалькі аб'ядноўваюць рысы, якія трымаюць іх занятымі сваю працу і захопленыя іх працадаўцам. У даследаванні з Універсітэта Уйо, будаўнічыя менеджэры маюць больш шанцаў на паспяховае іх выкананне работы, калі наступныя навыкі дапаўняюць лідэрскія:
- Эфектыўная камунікацыя: Гэтая рыса ацэньваюцца як найбольш важнымі для менеджэраў нават праектаў вышэй жорсткіх навыкаў, паколькі бедныя камунікатары не змагло вызначыць мэты сваіх падначаленыя выразна.
- Даступнасць: Будаўнічыя менеджэры заўсёды павінны быць па выкліку ў выпадку ўзнікнення надзвычайнай сітуацыі і павінны быць гатовыя адаптавацца да непрадбачаных абставінах, такія як патэнцыйна небяспечная надвор'е.
- Інтэлект: Будаўнічыя менеджэры павінны заслужыць давер сваіх падначаленага. Будучы ў стане паказаць, як робяцца падобныя рашэнні, чаму некаторыя матэрыялы выкарыстоўваюцца замест іншых, дадае да likeability і эфектыўнасці будаўнічых менеджэраў.
- Кампетэнцыi: У той час як заняў толькі чацвёртую найбольш важную рысу для менеджэраў праектаў, каб мець, здольнасць выконваць сваю працу па-ранейшаму надзвычай важная.
Будаўнічыя менеджэры павінны таксама мець на ўвазе, што многія рысы, якія адносяцца да больш шырокай галіне кіравання праектамі, таксама прымяняюцца да кіравання будаўніцтвам, у тым ліку прагматызму, суперажыванне, і ўлады.
Хоць кожны дзень адрозніваецца ў галіне кіравання будаўніцтвам, будаўнічыя менеджэры могуць выказаць здагадку , што большасць сваіх дзён напаўняюцца робячы іх праекты кляшча. Яны таксама павінны мець на ўвазе, што некаторыя людзі схільныя да эфектыўных менеджэраў будаўніцтва ў першую чаргу-і культываваць мяккі навык ўсталёўвае, каб хваліць цвёрдыя навыкі, неабходныя, каб быць эфектыўным мэнэджарам будаўніцтва ў дзень сёння.