Акрамя Макдональдса, існуе пастаянная барацьба за пазіцыі Другога месца - часам літаральна, часам толькі ў пераносным сэнсе - паміж Burger King і Вэндзі.
На працягу многіх гадоў, іх адноснае становішча з пункту гледжання папулярнасці, прыбытковасці, а таксама розныя іншыя паказчыкі, здавалася ісці наперад і назад. Хоць Burger King паслядоўна было больш месца, чым Вэндзі, іх рост у вачах грамадскасці часта была больш канкурэнтная барацьба, з абодвух бакоў у розны час у стане прэтэндаваць на жаданую «# 2 месца».
вялікая тройка
Сярод «вялікай тройкі», там ніколі не было, што вялікая розніца ў тым, што было прапанавана ў меню. У адрозненні ад Макдональдса і Burger King, Вэндзі не мае "подпіс" бутэрброд, такія як Big Mac або гамбургер. Вэндзі было пачаць прыярытызацыі больш надзейнае прапанову варыянтаў курынага сэндвіча перад яго двума асноўнымі канкурэнтамі, але з тых часоў былі роўнымі. Адзінае істотнае адрозненне, што Вэндзі мае над іншымі двух нагамі «вялікай тройка» зэдлік, што ён выкарыстоўвае квадратныя піражкі. Калі вы спытаў Дэйв Томас , заснавальнік Вэндзі, чаму яны выкарыстоўвалі квадратныя піражкі, ён адказаў бы, кажучы, з каменным тварам, «Ну, гэта таму , што Дэйв Томас не зрэзаць куты» , перш чым хутка пасмейваючыся і прапаноўваючы сваю гандлёвую марку ўсмешкі.
Дэйв Томас, магчыма, назвалі сваю кампанію пасля таго, як яго дачка Мелінда, але брэнд Вэндзі сапраўды быў сінонімам самай Дэйва. Яго бачанне было высокай якасці прадуктаў харчавання, зроблены на заказ. Ён пачаў сваю кар'еру ў якасці шэф-кухары ў рэстаране, які ў канчатковым рахунку стаў Kentucky Fried Chicken франшызы. Дэйв падняўся ў KFC, у рэшце рэшт, працуючы ў цесным супрацоўніцтве з самім палкоўнікам Харланд Сандэрс, перад выхадам, каб адкрыць рэстаран сваёй першай Вэндзі ў лістападзе 1969 года.
За час працы з палкоўнікам Сандэрсам, Дэйв працаваў нястомна, каб дапамагчы стварыць больш пазнавальнасці брэнда, разумеючы, што чым больш кліент верыць у ваш брэнд, тым больш лаяльна яны будуць для вашага бізнесу. Дэйв рэкамендаваў KFC зрэзаць сваё меню так, каб кампанія магла засяродзіцца на фірмовая страва, што б адрозніваць іх ад сваіх канкурэнтаў. Ён таксама націскаецца палкоўнік з'яўляцца ў большай колькасці рэкламных ролікаў для брэнда, мяркуючы, што калі спажывец ведаў, і можа ставіцца да іх, яны будуць больш схільныя да развіцця сродства да брэнду. Гэта ўрокі, якія Дэйв прынёс з сабой Вэндзі, і з'яўляюцца галоўнымі прычынамі, чаму брэнд была такім поспехам.
Да 1980 года налічвалася 2000 Вэндзі па ўсёй краіне, і Вэндзі пачаў пашырацца на міжнародным узроўні, адкрыўшы месца ў Японіі. Чатыры гады праз «Дзе ялавічына?» Лозунг стала нацыянальнай сенсацыяй, паклаўшы Вэндзі ~ d на карце такім чынам, каб яны не ўяўныя раней. Як Вэндзі працягвае расці як унутры краіны, так і на міжнародным, улада зоркі Дэйва як асоба кампаніі працягвае расці, а таксама. У рэшце рэшт Дэйв выкарыстаў свае грошы і славу, каб адкрыць Дэйв Томас фонду па ўсынаўленню, якую ён стварыў, каб знайсці «пастаянныя, тыя, хто любіць дамы для прыёмных дзяцей». У якасці прыёмнага дзіцяці сам, гэта было прычынай, што было блізка і дорага сэрцу Дэйва.
У 2002 годзе Дэйв сканаў пасля дзесяці гадоў змагаецца Карциноидный рака. Ён пакінуў неверагоднае спадчына цяпла, велікадушнасць і працавітасць. Пасля яго смерці Вэндзі працягвае працаваць у якасці адной з аперацый мадэль франшызы, і застаецца адна траціна «вялікай тройкі» гамбургеры. Паведамленне Дэйва Томаса было проста. Ён забяспечыў добрую старамодную здаровую ежу для старамодных добрых людзей, і гэта спрацавала.
Франчайзінг Інфармацыя Вэндзі
брэнд Вэндзі застаецца неверагодна моцным. Па гэтай прычыне, Вэндзі патрабуе $ 500 000 у ліквідных актываў з $ 1 млн чыстай кошту актываў, а агульны аб'ём інвестыцый ляжыць дзесьці паміж $ 2000000 і 3500000 $, усё, што знаходзіцца на або паблізу верхняй частцы прамысловасці, якая мае сэнс для такога моцнага брэнда. Плата за першапачатковы франшызы, які Вэндзі ставіцца як «плата тэхнічнай дапамогі,» складае за 40 000 $, тэрмінам на 20 гадоў, 4% Royalty Fee, і 3,5% плату фонду Ad.
- Першапачатковыя інвестыцыі: $ 2000000 да $ 3,5000,000
- Вадкія наяўныя Патрабаванне: $ 500 000
- Net Worth Патрабаванне: $ 1 млн
- Франчайзінг Кошт: $ 40 000
- Роялці - Плата: 4%
- Фонд аб'явы: 3,5%