Рэальная розніца паміж интрапренером і прадпрымальнікам
Калі рост кампаніі пачынае вычэрпвацца, сустрэчы залы пасяджэнняў растуць напружаныя і палец, паказваючы пачынаецца. Кіраўнікі закрычаць, «Нам патрэбна новая стратэгія! Мы павінны наняць лепшых людзей! Наша культура вінаваты! Наша кампенсацыя не так!» Заснавальнік, калі ён ці яна ўсё яшчэ вакол, на жаль, гаворыцца: «У нас больш людзей, рэсурсаў і грошай, чым калі-небудзь. Але цяпер мы настолькі вялікія, што мы не можам нават выйсці з нашага ўласнага шляху!»
Збянтэжаны, палітычна праніклівы супрацоўнік падае папулярны разумнае слова. «Интрапренеры! Нам патрэбныя интрапренеры!» Выканаўчы «хіп» тлумачыць, што интрапренеры з'яўляюцца «ўнутры прадпрымальнікамі», якія будуць прытрымлівацца прыкладу свайго заснавальніка.
Интрапренера, ён ці яна абяцае, будзе пярэчыць карпаратыўны хвароба, рызыкаваць сваю кар'еру, каб атрымаць рэчы зрабіць, і гатовы «рабіць правільныя рэчы, каб служыць кліенту.» Як усё азірае пакой для гэтага патэнцыйнага выратавальніка росту, што яны там бачаць?
Кіраўнікі вочы вакол стала рэагуюць трыма рознымі спосабамі:
- Вочы большасці менеджэраў глядзяць ўніз спадзеючыся, што гэта апошняя ідэя памірае перш, чым зрабіць іх змяніць або рызыкуйце.
- Вочы ўладальніка паглядзець і з акна ўспамінаюць пра «старыя добрыя часы», калі ён ці яна кіравала значна менш і сфакусаваных кампаніі. Тады ўсё было интрапренером з «агнём у пузе.»
- Адзін ці, можа быць, два набору маладых, ярчэй вочы іскрацца, выказваючы надзею на тое, што іх час прыйшло парушыць задыхаецца правілы кампаніі і палітыку абмяжоўвала магчымасці, якія яны бачаць яшчэ адчуваюць, што яны не могуць працягваць. Аптымістычна, але часам смяротнае, гэтыя людзі выбраць момант і добраахвотнікаў, як «барацьбітамі» гэтай новай ініцыятыве кампаніі.
Што здарылася? Кіраванне выбірае интрапренер ў надзеі, што гэты «чэмпіён» перамагае. У выпадку поспеху, будзе гэты чалавек стаў будучыняй лідэрам кампаніі?
З іншага боку, ён ці яна пакіне і стаць прадпрымальнікам на іх ўласным абрадзе? Занадта часта, пачаткоўка интрапренера з'яўляецца «збіты» у падпарадкаванне шляхам, і «вымушаны» вярнуцца ў першую групу.
Нягледзячы на сваю праведнасьць, чаму не больш интрапренеров поспеху? Таму што ў гэтым тое, што правільна, интрапренеров трымаць люстэрка да сваіх аднагодкаў, прымушаючы іх супрацьстаяць таму, што яны і іх кампаніі сталі. Гэтак жа, як сярэдняга ўзросту, у выхадныя дні воін трэніроўкі пасля некалькіх гадоў самаздаволення, калі застойная кампанія спрабуе ператварыць у бізнес з высокімі тэмпамі росту, карціна не вельмі прыгожа.
Калі You Are The интрапренера, што вы павінны рабіць? Вы павінны прыняць выклік?
Калі ты, интрапренер, якія прапануюць такі фірмай якая змяняе магчымасці, разгледзець гэтае пытанне. Вы можаце мець магчымасць прыняць вашу кар'еру на новыя вышыні, дапамагаючы кіраваць будучым вашай кампаніі. Калі вы папрасілі распрацаваць прадукт, паслугу, канал або дадатак, вы зробіце свой знак або друк свой лёс? У выпадку, калі вы:
- Лаві момант?
- Прайдзіце па магчымасці ці пакінуць стаць прадпрымальнікам?
Калі выбраць момант: Вы павінны пайсці на гэта , калі:
- Вашы карпаратыўныя і наёмныя людзі не адчуваюць сябе ў праве зрабіць неабходныя змены , але вы робіце.
- Пагадзінныя людзі не звязваюць якасць або колькасць іх працы да поспеху вашай кампаніі або павелічэнне іх заработнай плаце , але вы робіце.
- Ніхто ў вашай кампаніі, у тым ліку вашай сілы продажаў, ня на самай справе прыйшлося прадаць ідэю, прадукт ці паслугу , каб зрабіць іпатэчны плацёж , але ў вас ёсць.
- Вы бачыце , ваша арганізацыя збіраецца разам ўжыцца , але вы не можаце.
Вы павінны прайсці па магчымасці (і , магчыма , стаць прадпрымальнікам) , калі вы бачыце:
- Вашы ўладальнікі больш матываваныя абараняць свае багацці, чым яны, ствараючы новае значэнне.
- Вашы ўладальнікі знаходзяцца пад пагрозай, слабы і не вельмі хочацца змяніць.
- Інсайдэры абараняючы статус-кво кіравання вашай арганізацыі.
- Боль вашага змены арганізацыі больш, чым боль вашай арганізацыі не мяняецца.
Прадпрымальнікі супраць интрапренеров
Давайце паглядзім праўдзе ў вочы, калі пад ціскам , каб расці , арганізацыі ўсіх відаў звяртаюцца да сваіх каранёў і іх папярэднія поспехі за адказы. Распальваючы рост бізнесу ўнутры арганізацыі часта ўяўляе сабой жорсткі выклік паспявання арганізацыі.
Ці можна аднавіць свой прадпрымальніцкі дух і працягваюць квітнець, нягледзячы на яго спелую культуру?
Звярнуўшыся да интрапренеров, кампанія спадзяецца, што яна можа мець лепшае з абодвух сьветаў. Ён можа працаваць, калі ўладальнікі пералічаных вышэй дзеянняў.
У чым розніца паміж интрапренером і прадпрымальнікам?
Интрапренеры, па вызначэнні, ўвасабляюць тыя ж характарыстыкі, як прадпрымальнік: перакананне, запал і драйв. Чым больш интрапренера выказвае яго ці сябе, тым больш, што кампанія вымушаная супрацьстаяць сваёй уласнай эфектыўнасці. Калі кампанія падтрымлівае, то интрапренер паспяхова. Калі арганізацыя не так, интрапренер звычайна выходзіць з ладу або сыходзіць, каб пачаць новую кампанію.
Кожны эфектыўны працаўнік мае intrapreneurial рысы, якія могуць або не могуць завяршыцца прадпрымальніцкай жыцця. Спытаеце сябе, наколькі блізка вы, каб стаць прадпрымальнікам? Ваш адказ дапаможа вам вырашыць, ці варта вам застацца ці вы павінны пайсці!
Эндру Дж Бирол з Birol росту Consulting дапамагае уладальнікам развіваць свой бізнэс, гадуючы іх лепшы і самы высокі выкарыстання. Звязацца з Эндзі на 440-349-1970 або AndyBirol.com.